项目建设部考核办法.docVIP

新冶能化公司项目建设部考核办法（暂行） 为深入学习邯钢精神，认真落实公司向管理要效益的理念，切实改进项目管理的工作效率和工作质量，从而又好又快地完成各项工程建设任务，结合项目建设管理的特点，特制定本办法。 一、考核作用 明确工作目标、提高工作效能、指导改进绩效 二、考核范围： 本办法考核对象为项目建设部。 三、考核指标 1、项目建设的管理效果主要体现在工期、质量、成本等方面，据此确定考核内容为开工手续办理情况、工程进度完成情况、工程质量控制情况、工程成本控制情况、安全管理工作情况以及服务意识。 2、考核实行百分制，具体考核表见《 月度考核表》。 四、考核周期 考核为月度考核，考核结果由考核部门于次月7日前提交人力资源部。 五、考核机构及职责 1、绩效考核领导小组：审批考核方案及考核结果。 2、企管部：组织拟订考核办法及按期考核，定期将考核结果提交绩效考核领导小组。 3、安环部、项目建设部、物流中心、施工、监理单位：按照各自职责按期填报考核信息。 4、人力资源部：根据考核结果，负责被考核部门的奖惩兑现。 六、奖惩办法 1、考核分值兑现对象：部门工资总额的70%，具体金额由能化公司人力资源部根据人员变动情况按月提供。 2、兑现办法： 考核分值95分（含）以上为优秀，兑现全额考核工资；考核分值90分（含）—95分为合格，兑现考核工资的80%；考核分值80分（含）—90分为基本合格，兑现考核工资的70%；考核分值80分以下不计考核工资。具体考核工资比例为： 七、说明 部门对考核结果如有异议，可于考核结果公布5日内向国资公司提出申诉。 八、附则 1. 本办法经公司绩效考核领导小组批准后执行。 2. 本办法由企管部负责解释。 附件： 一、考核流程图 二、考核指标说明 三、月度考核表 四、月度考核月报 2011年月 附件二、指标说明 指标类别 指标名称 计算方法 说明 工程前期 设计准备 设计方案图纸审核率 设计责任增加投资额/工程预算额 设计质量及效率是工程成本的影响因素之一，为强化设计审核工作，优化设计、避免浪费、设此指标。设计责任指：因设计院设计不合理、不及时或设计审核不到位的原因造成投资浪费或损失。 物资准备 甲供材料采购计划报送及时性 正常采购周期项次/总计划项次 采购计划及时提交是物资按时到货的前提，为避免耽误工期，增强计划性，保证正常的采购周期，设计此指标。正常采购周期指：在融盛公司给定的采购周期范围内的计划项次。 甲供材料采购计划报送准确率 采购计划不准确项次/总采购计划项次 采购计划及时提交是物资按时到货的前提，为避免耽误工期，增强计划性，保证正常的采购周期，设计此指标。正常采购周期指：在融盛公司给定的采购周期范围内的计划项次。 手续准备 施工手续办理及时率 按期完成办理项次/应办理项次 施工手续的办理是工程开工竣工的法定要求，为避额免违法违章建设风险，设计此指标。施工手续（含不限于）：规划许可、施工许可、消防许可、质量监督、技术监督等 工程进度 计划按时完成率 实际进度/计划进度 计划进度指：当期计划完成的工程量及相关施工资料。实际进度指：实际完成的工程量及相关施工资料。 工程质量 移交工程一次合格率 交付验收合格项次/移交工程项次 交付验收指：项目建设部将项目交付使用单位（部门）投用前的验收，包括对影响正常使用的缺陷和瑕疵的检查，对竣工资料完整性、真实性检查。 工程成本 工程造价核减率/抽检合格率 结算定案值/结算报送值 工程造价人员和能力和责任心也是决定工程成本的因素之一，为避免虚增工程成本，特设此指标。 服务意识 投诉率（按次数） 投诉成立 　 否决项： 工程安全 安全事故率 安全事故发生次数 提高安全意识、加强安全管理，杜绝安全事故，特设此指标。 附件三：考核指标 指标类别 指标名称 计算方法 目标值 分值 考核细则 考核得分 扣分原因 考核部门 考核信息来源单位（部门） 工程前期 设计准备 设计方案图纸审核率 设计责任增加的成本额/总工程预算额 0 10 增加0.1个百分点扣2分，0.5个百分点（含）以上扣10分 　 　 企管部 施工方、监理方、使用方、项目建设部 物资准备 甲供材料采购计划报送及时性 正常采购周期项次/总计划项次 100% 5 每降低一个百分点扣2分　 　 　 物流中心、项目建设部 甲供材料采购计划报送准确率 采购计划准确项次/总采购计划项次 100% 5 每降低一个百分点扣2分 　 　 手续准备 施工手续办理及时率 按期完成办理项次/应办理项次 100% 5 每降低一个百分点扣2分 　 　 项目