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专业艺术团体为地方文化建设服务的探索与实践 　　目前我国专业艺术团体虽然在管理体制和运行机制上建立了一些有效的经营管理方式,但是总体上看文艺团体的发展还不能适应市场经济体制的要求,文艺团体没有真正形成优胜劣汰的竞争机制,特别是经费的投入产出、人员循环流动、产品的市场效益,资源的合理配置等方面与市场经济的要求相差甚远,这一切严重制约着文艺团体的生存和发展。按照社会市场经济的基本规律和原则,我认为文艺团体应在以下几个方面进行改进。 　　一、专业文艺团体的运营方式应当企业化,建立现代企业制度 　　为了适应市场运作要求,专业团体应打破原有的内部管理制度,引入竞争和激励机制,从职称考核评定、福利待遇等方面深化改革。现在是能者上、平者让、庸者下,能力与待遇挂钩。改员工制为合同制,推行竞聘上岗,取消固定工资,实行演出与工资挂钩的浮动工资制度。每年按演出场次的多少、贡献大小、艺术表演水平高低评出每个人的类别、档次。年终进行总评,多劳多得,激发大家的工作热情。激励机制效果非常明显,混日子的少了,大家除了集中精力演出,空闲时间还拼命练功,参加各种业务提高班。 　　二、人才短缺、流失严重 　　受经济环境环境影响,多年来文化事业所需投入远远不足。造成文化事业基础设施陈旧老化,文化事业费严重不足,演职人员的基本工资都保证不了,更谈不上什么待遇。作为演职人员当然是愿意到有表现机会的地方和有丰厚利益的地方去。“人往高处走,水往低处流”,是很自然的事情。在当今人才流动的大市场中,只有建立不断培养后备人才的机制和留人留心的环境条件,才能真正解决人才危机。作为专业团体应该把艺术学院、职业技术学院、音乐学院当做自己培养新人的基地,有了后备人才文化市场的产品运作才不会脱节。实际上也是加强了自身建设,提高演艺水平的过程。 　　三、专业团体闯入市场 　　1.依靠政府做好服务,团体放手发展。 　　改革开放多年来,我们的文化艺术部门的思维一直停留在计划经济时代,“等”“靠”“要”思想严重,市场意识不强,对市场运作不熟悉,对政府部门过于依赖,对文化艺术创作的走向规律与艺术产品的经营规律缺乏了解。在处理社会关系与经济效益的问题上认识比较模糊。因此形成文化部门自身的封闭性、自为性、单一性的行为模式。什么事情都指望政府买单,不能够积极主动地探寻专业艺术与文化市场如何更好的结合。创作人员拿不出满足市场需要的作品。在国家财政并不富裕的情况下,依靠政府的大量投入来发展文化产业是不可能的,但是可以通过政府积极牵线搭桥,加大宣传力度,吸引社会资本介入。一直以来专业团体难以生产出高品位的文化产品,是因为没有与民营企业合作,以高投入争取高回报来推动文化事业单位与市场接轨,打造社会效益与经济效益同步增长的强大文化产业。 　　2.打破计划经济体制下长期形成的“等”“靠”“要”的习惯,正确认清形势进一步增强紧迫感和危机感。随着科学技术的飞速发展,现代科学技术深刻的影响着我们生活中的每一个领域,并不断地改变着人们的观念,影响着人们的思维方式,我们的文化领域也不例外。特别是改革开放以来,我们的文艺作品更加丰富,题材更加广泛,艺术表现形式更加多样化。由于现代高科技手段在艺术领域广泛运用,更深刻地改变着人们的欣赏观念。我们只要用改革创新的思想观念去找市场,整合优势发展需求,以市场为导向处理高雅艺术与通俗艺术的关系。作为艺术团体我们应该把高雅艺术与通俗艺术有机的结合起来,这样才能有活力、有生命力,才能在市场经济大潮中站稳,才能求得发展,并保持进取。在市场经济环境下,市场的背后是广大人民群众,贴近群众。受群众欢迎才能经得住市场的考验。群众不欢迎的,不感兴趣的必然被市场所淘汰。所以文艺团体要想摆脱困境,根本的出路在于面向市场、贴近群众。随着农村经济的发展和农民收入的增加,农村演出市场日渐活跃,为了适应农村的节日及各种庆典的需求,剧团组织采风队,了解民风、民俗、民情,采集有关资料及广大群众所喜欢的艺术种类进行编排,其中包括话剧、小品、相声、歌舞、戏剧等节目。演出的内容贴近群众,并且都是发生在广大农民生活当中的喜闻乐见的事情,自然赢得广大观众的欢迎和赞同。专业团体的演职人员要有过硬的作风,贴近群众和群众建立真挚的感情,上台是教化人的艺术演出,下台是品行兼优的好公民。和各农村文化站联盟,开设各类艺术培训班,既稳定了固有的农村市场,又为新颖的综艺节目开拓了新的市场。文化专业团体只有走产业化道路,文化产品才能贴近生活、贴近群众,实现文化的传承。 　　责任编辑 王庆斌 4