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目 录 摘 要 1 关键词 1 引　言 2 正　文 2 1 厦门XX工贸有限公司的企业概况 2 1.1 公司基本情况 2 1.2 公司的经营状况及其市场影响力 2 2 对公司现行的库存管理进行SWOT分析 2 2.1 优势（strength） 3 2.1.1 资金周转率高，灵活机动 3 2.1.2 合理选择供应商，降低库存风险 3 2.1.3 采用ABC分类法合理进行库存控制 3 2.2 弱势（weakness） 4 2.2.1 工作量大，手工操作效率低 4 2.2.2 终端补货不及时，造成客户流失 4 2.2.3 信息收集不及时，影响决策 5 2.2.4 信息来源少，不利于企业及时调整 5 2.2.5 专业人才匮乏 5 2.3 机遇（opportunity） 5 2.4 威胁（threat） 6 3 厦门XX工贸有限公司库存管理的改进措施 6 3.1 加强库存管理控制 6 3.1.1 持续发挥现有优势 6 3.1.2 加强交流，借鉴同行经验 7 3.1.3 实时了解行业动态 7 3.2 采用合理的库存管理系统 7 3.3 依订单生产，减少库存 8 3.4 加大人才引进力度，提升库存管理理念 8 结　论 9 参考文献 9 厦门XX工贸有限公司库存管理改进初探 WJW 厦门华厦职业学院商贸管理教学部报关与国际货运专业2007级1班 指导老师：孙来福 职称：讲师 ? 摘 要：随着全球经济一体化的快速发展，企业所面对的市场竞争越来越激烈，而物流作为之前很多企业关注度相对较弱的环节，如果管理得当，必定会给企业带来更多利润。而库存管理作为企业物流管理的核心，采用科学的方法管理和控制库存是企业降低物流成本的必需阶段。对于国内中小型企业而言，应该合理的选择库存控制的方法，采用先进的库存管理系统来提高自己企业的工作效率，节约物流成本，为企业的发展做远期的规划，从而增强企业的市场竞争力。服装产业涉及的服装、布料种类繁多，如何对其进行合理的库存管理控制尤为重要。 关键词：库存管理　SWOT分析　库存风险　人才引进　文化理念 引　言 众所周知，库存管理是一个企业物流管理的核心，从供应链的角度而言，每一方内部都包含库存管理，它之所以这么重要，因为它存在着降低库存成本的广阔空间。正因为如此，为了合理的利用这广阔的空间，企业总是在想方设法的降低库存成本，希望能将其降至最低，而又能获得最大经济利益。所以说合理的库存管理对一个企业而言至关重要。 2009年暑假期间，笔者在厦门XX工贸有限公司进行了一个多月的学习实践，通过采用问卷调查的方法了解了该公司现有的库存管理存在的一些问题，认为有必要对厦门XX工贸有限公司的库存管理做适当的调整。以下是笔者对这家公司的库存管理基本情况的分析，希望可以给大家带来更多有创新的认识和理解。 正　文 1 厦门XX工贸有限公司的企业概况 1.1 公司基本情况 厦门XX工贸有限公司创办于2000年，是一家服饰工贸有限公司，主要生产、销售各种服装和面料，布料加工以及来样订做等业务。公司目前主要的业务包括：生产和销售XX牌品牌服饰，专业定做广告服、T恤衫，企业团体制服以及各种布料批发，同时也兼营生产销售环保袋购物袋等。 1.2 公司的经营状况及其市场影响力 厦门XX工贸公司自创办以来，在同行业市场占据一定的地位。在社会上有很好的口碑，其产品也销往全国各地，营业网点主要辐射到珠江三角洲以及江浙沿海地区。近几年与可口可乐公司、中国移动等建立了良好的合作关系，承揽了工作服以及各种促销服的加工制作，订单多，广告衫等生产量也大。 2 对公司现行的库存管理进行SWOT分析 SWOT分析法，即态势分析法，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。现就对厦门XX工贸有限公司现有的库存管理进行分析，利用这种方法可以从中找出对公司有利的、值得发扬的因素，以及不利的、如何去避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。它很有针对性，有利于企业的领导者和管理者面临企业的发展时做出正确的决策和规划。 2.1 优势（strength） 作为一家小型服装企业，厦门XX工贸有限公司，具有很多大企业所没有的优点，它灵活多变，有自己的一套经营管理模式。 2.1.1 资金周转率高，灵活机动 资金是企业非常重要的流动资产，它在一定时期内占用流动资金的平均余额越少，而完成的周转总额越多，表示流动资金的周转越快，周转次数越多，也就意味着以较少的流动资金完成了较多的生产任务。 厦门XX工贸有限公司作为一家中小型企业，有力的控制了企业的流动资金。在满足客户需求的情况下，保持适当的库存量。尽量降低库存成本，为企业节约费用。当大部分资金都是以流动资金的形式存在时，对于企业而言，这是很有好处的。 2.1.2 合理选择供应商，降低库存风险 就笔者了解，厦