装饰公司现状分析.docVIP

目录 摘要…………………………………………………………………I 前言…………………………………………………………………1 上海欧尔装饰材料有限公司的现状分析……………………2 公司的现状…………………………………………………2 公司库存管理的现状分析…………………………………2 库存管理中存在的问题分析…………………………………2 库存积压严重 ……………………………………………2 库存结构不………………………………………3 材料及产品管理不规范 …………………………………4 材料领用及购买太随意………………………………………4 2.存货编码及规格型号的编写混乱……………………………4 仓库内货物摆放混乱………………………………………5 库存管理问题产生的原因分析………………………………5 预测性失误，方向偏离 …………………………………5 项目合同变更频繁，导致库存积压………………………5 公司内人员流动太大，部门混乱，对产品不熟悉………6 部门的配置……………………………………………………6 产品方面………………………………………………………6 员工的流动性太大……………………………………………6 供应商太多，太分散………………………………………6 库存管理改善措施……………………………………………7 运用 ABC 分类法，对库存进行管理和控制………………7 基本经济订购模型…………………………………………9 零库存管理…………………………………………………9 1.树立不断改进和先进理念的观点……………………………10 注重市场分析…………………………………………………10 加强信息化管理………………………………………………10 加强供应商的管理……………………………………………11 呆料废料的管理……………………………………………11 呆废产品的处理 ……………………………………………12 呆废产品的防止………………………………………………12 结论…………………………………………………………………13 上海欧尔装饰材料有限公司的库存管理研究 物流管理专业 2007 级 01 班 指导教师：崔海龙 王光伟 【摘要】进入二十一世纪，库存管理变得越来越重要。为了保证企业 生产、经营需求，满足顾客服务要求，同时减少不必要的成本，必须 对库存进行有效的管理与控制。但库存管理的过程中，也存在着很多 问题：库存积压严重，库存结构不合理，管理不规范等很多问题。本 文以上海欧尔装饰材料有限公司为例，通过对公司库存管理的相关数 据进行分析，并结合相关理论知识，针对上海欧尔装饰材料有限公司 的库存管理现状进行分析，提出了一些解决库存问题的方法。 【关键字】库存管理 成本 规范 效率 The research of inventory management in Shanghai oer decoration material limited company Logistics management Major class 1 grade 2007 Tutor：Cui Hailong 【Abstract】Inventory management becomes more and more important since the 21st century. We must manage and control the inventory effectively， order to guarantee enterprise production, management needs, in meet customer service requirements, as well as reduce unnecessary costs. But inventory management process has many problems: inventory serious, unreasonable of inventory structure, lack of standardized in management and so on . This paper takes Shanghai oer decoration material limited company as an example, through to the company relevant data inventory management, and based on theoretical knowledge in Shanghai oer decoration material limited com