项目计划部---绩效考核---0914.docxVIP

项目计划部（一）项目计划部---部长绩效考核绩效维度具体指标考核标准权重考核周期信息来源经营目标60%负责公司所有城市建设与城市运营项目的立项工作及时完成立项且立项准确20%月度城市建设部城市运营部负责公司所有项目的预结算书编制编制及时，且偏差率小10%年度项目工程部负责公司所有项目的二级商务合约编制工作（工程施工、原材料采购等）及时完成合约10%季度项目工程部负责工程付款的审核确认确认及时，准确率高10%季度项目工程部参与工程验收，并对工程进行适时预结算工作及时准确10%年度项目工程部日常管理40%根据工程计划和进度要求，就人员配置和项目控制提出意见和建议，对资源配置不足、计划落实不力的情况进行预警。建议准确，预警成功率高15%月度项目工程部负责组织项目进度控制协调会，检查、监督项目计划执行，协调项目职能部门与项目组之间的关系及时准确15%月度项目工程部分析项目状态，评估影响，判别和分析偏离及其趋势等情况，审查偏差，提出调整建议。及时准确10%月度项目工程部（二）合约工程师绩效考核表绩效维度具体指标考核标准权重考核周期信息来源经营目标60%负责公司所有项目的二级商务合约编制工作（工程施工、原材料采购等）及时完成立合约编制20%季度项目工程部参与工程验收，并配合工程进行适时预结算工作编制及时，且偏差率小15%年度项目工程部参与公司城市建设与城市运营项目的立项工作；配合及时完成立项15%月度城市建设部城市运营部参与公司项目的预结算书编制；确认及时，准确率高10%年度项目工程部日常管理40%负责组织项目进度控制协调会，检查、监督项目计划执行，协调项目职能部门与项目组及系统项目之间的关系和项目执行中的问题，并协助其他职能部门进行计划控制管理工作。建议准确，预警成功率高20%月度项目工程部根据工程实施进展分析项目状态，同时评估各方面因素对费用、进度计划带来的影响，判别和分析偏离及其趋势等情况，与有关部门共同审查这些偏差，向项目经理提出需要调整行动的建议。及时准确20%月度项目工程部（三）造价工程师绩效考核表绩效维度具体指标考核标准权重考核周期信息来源经营目标60%负责公司所有项目的预结算书编制；及时完成预算、结算书编制20%年度项目工程部参与工程验收，并对工程进行适时预结算工作。编制及时，且偏差率小15%年度项目工程部参与公司城市建设与城市运营项目的立项工作；配合及时完成立项15%月度城市建设部城市运营部日常管理40%检查、监督项目计划执行，协调项目职能部门与项目组及系统项目之间的关系和项目执行中的问题，并协助其他职能部门进行计划控制管理工作。准确，成功率高20%月度项目工程部根据工程实施进展分析项目状态，同时评估各方面因素对费用、进度计划带来的影响，判别和分析偏离及其趋势等情况；及时准确20%月度项目工程部（四）造价工程师绩效考核表绩效维度具体指标考核标准权重考核周期信息来源经营目标60%参与城市建设与城市运营项目立项的资料准备工作及时完成预算、结算书编制20%月度城市建设部城市运营部参与公司项目的预结算书编制的准备编制及时，且偏差率小15%年度项目工程办参与公司项目二级商务合约编制准备工作配合及时完成立项15%季度项目工程部日常管理40%参与工程验收的准备工作准确，成功率高20%年度项目工程部负责项目合约、结算资料的收集和整理及时准确20%月度项目工程部