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毕业设计（论文） 中文题目：浅议民营小企业宏远餐具厂如何吸引和留住人才 学 院：北京交通大学 专 业：工商管理 姓 名： 学 号： 指导老师：武朝臣 时 间：2011年11月10日 远程与继续教育学院 北京交通大学 毕业设计(论文)成绩评议 年级 07秋 层次 专业 工商管理 姓名 题目 浅议民营小企业宏远餐具厂如何吸引和留住人才 指 导 教 师 评 阅 意 见 该生从民营小企业宏远餐具厂进行吸引留住人才的措施和效果进行剖析，联系所学理论、撰写此设计（论文）是成功的，又能理论联系实际去认识、挖掘现阶段社会较敏感又急待解决的瓶颈问题，提出了好的思路，有一定实际意义，也有一定的可操作性，是一篇较好的毕业设计（论文）. 成绩评定：中等 指导教师：武朝臣 2011年11 月 28 日 评 阅 教 师 意 见 评阅教师： 年 月 日 答 辩 小 组 意 见 答辩小组负责人： 年 月 日 北京交通大学 毕业设计(论文)任务书 本任务书下达给 07 文科 工商管理 本科 专业学生 x x x 设计（论文）题目：浅议民营小企业宏远餐具厂如何吸引和留住人才 设计内容： 论文是对学生本科学习期间的总体验收，也是标志性作业，必须有规范训练，应认真对待，论文题目是关键，该生抓住民营小企业的困难之点，人才进不来进来留不住的困境能从理论去阐述是可行的，尽管此文有不少见解，但实际操作各有不同。应该抓住一个典型的小企业如何进行运做的过程，理论联系实际是可以写出好的毕业设计（论文）的。 基本要求： 该选题较好普遍，又是我国民营小企业的瓶颈，论述得当有新意是一篇好的毕业设计。 应从具体民营小企业，好的作法进行剖析然后结合所学《人力资源管理》《管理学》等教材，找出相关理论进行认识。 不要泛泛议论，面面俱到，要从新、奇上下功夫，本设计才会成功。先设计好框架，写出提纲，而后从一具体工厂案例入手分析，理论联系实际完成论文。 论文文字应在10000~15000字。 三、 重点研究 找一有代表性的民营小企业（或网上或本地）着重收集其企业的人才状况，带来的效果看其如何吸引、留住、使用人才的过程，从而上升理论。不要单从物质利益探讨，也要从人才的心理、环境、个人负担，国家政策等入手，全面剖析。这样论文才能有说服力，有针对性，也有可操作性。 主要技术指标 1、根据任务书于2011年8月完成开题报告。 2、9月进行实际情况收集，形成基本框架，完成中期报告。 3、10月20日前提交论文初稿. 接受检查。 4、11月初完成毕业设计（论文）。 5、11月中旬参加毕业答辩 下达任务时间：2011年8月5日 要求完成日期：2011年11月5日 指 导 教 师：武朝臣 开 题 报 告 题目：浅议民营小企业宏远餐具厂如何吸引和留住人才 报告人：x x x 文献综述： 1、根据我国“十二五”发展规划提出的大力扶植发展中小企业的意见书，提出本设计的主题。 2、依据北京交通大学开设的《人力资源》、《企业战略管理》、《ERP》等本科教程针对主题进行理论探讨。 3、结合实际调查研究私营小企业现存的困难，特别是人才招不进、留不住的问题进行研究。 4、理论联系实际，想出问题，完成设计任务书。 研究的目的和意义： 1、私营小企业在我国的经济发展中具有重要的作用，但困难重重，如何走出困境是设计探索的目的。 2、人力资源是企业发展的根本，也是私营小企业的瓶颈，怎样留住人次，发挥人力资源作用是企业发展的关键。本文立足于发挥私营小企业人才管理研究。 3、此设计主题是当今经济发展的热门话题，设计中能提出问题，找出症结所在，能为小企业发展找出一条捷径，推进小企业发展在竞争中前进。 4、本设计为国民经济发展、为落实人才发展，探讨一条可行的办法，推进社会前进。 研究方案： 1、系统学习十一届三中全会文件，学习“十二五”发展规划，吃透精神，掌握政策。 2、通过百度网查找我国私营小企业在人才使用方面的政策、办法和现状。 3、网上查看外国小企业如何留住人才的办法和现状进行对比。 4、实地考查本市2~3个私营的小企业人力资源状况、人数比例、素质能力、实际作用进行分析，提出问题进行实施探讨。 进度计划： 1、 8月30日前，根据任务书确定选题，完成开题工作，写出开题报告。 2、 9月20日前学生上交自己的初步成