坚持以人为本 创新管理方式(张掖市响水河煤矿管理经验材料).docVIP

坚持以人为本 强化基础管理 全力构建本质安全型煤矿企业 ——张掖市响水河煤业集团公司管理经验材料 张掖市响水河煤业集团公司是张掖市直属的集煤炭开采、洗选、煤矸石综合利用为一体的国有煤炭企业，位于风光秀丽的肃南县皇城镇响水河畔。多年来，我矿始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针和“以人为本,安全为先,求实创新”管理理念，以人本管理为核心，以健全机制为保证，以现场管理为重点，以严抓落实为根本，以建设本质安全型矿井为目标，落实责任，强化基础，创新管理，确保了矿井安全生产的持续稳定发展，实现了连续4300天安全生产，煤炭百万吨死亡率连续十七年为零，为企业健康快速发展提供了坚实的安全保障。 一、企业现状 我公司始建于1993年,下辖煤业、洗煤、建材三个公司。公司固定资产2.2亿元，2009年总产值7.8亿元。公司从业人员1080人，其中正式职工314人，专业技术人员89人，安全管理人员50人，特种作业人员66人。洗煤公司年洗选能力60万吨，建材公司年生产建筑用砖6000万块，所属煤业公司辖有响水河一号井、响水河二号井、张掖市大河煤矿三对生产矿井，总核定生产能力21万吨/年。其中：一号井核定生产能力9万吨/年，开拓方式为斜井开拓；二号井核定生产能力为6万吨/年，开拓方式为平硐暗斜井开拓，大河矿核定生产能力为6万吨/年，开拓方式前期为平硐开拓，后期为斜井开拓。三对矿井均为低瓦斯矿井，矿井的通风方式均为中央边界负压抽出式通风，煤层均不易自燃，煤尘均不具有爆炸性。矿井“五证一照”齐全，生产系统完善，安全管理到位，安全生产形势平稳。 至2009年底，公司累计完成工业总产值9.8亿元，税费5026万元。企业先后获得“甘肃省2004年度质量标准化样板矿井”、“甘肃省2004年度A级矿井”、“2005年度全国依法生产先进煤矿”、“2007年度甘肃省煤炭安全生产先进单位”、“2008年度甘肃省安全生产1000天先进单位”、“2009年度甘肃省安全生产1000天以上先进单位”等多项荣誉称号。企业由单纯的原煤开采发展成为集采煤、洗煤、煤矸石综合利用的良性循环可持续发展集团公司，并取得了良好的社会效益和经济效益。 二、主要做法 （一）以坚持人本管理为核心，切实加强企业安全文化建设。加强观念文化、行为文化、制度文化和物态文化建设，用文化铸造安全盾牌，。坚持从“人本安全”的高度出发，通过开展不断提高的“安全价值观”规范职工作业行为建立健全相关的技术规范、技术标准和操作规程，不断加强职工的个人操作行为、岗位作业标准、安全法律法规、操作技能和安全专业知识的规范化教育培训，使职工能够上标准岗、干放心活，职工在工作中时刻注意安全，在作业中保证按章操作关心、爱护作为安全文化的基本出发点和落脚点提高职工生活稳定职工队伍实行职工免费就餐、每发放5千元每年—20名员工到南京、北戴河疗养足额养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险改善工作环境职工生命安全形成以良好的企业环境稳定职工队伍促进安全生产的新局面。“安全生产月”、“全员安全承诺”、“安全天天讲、班班查”事故报告会、典型案例剖析等多种活动，大力宣传安全生产方针政策普及安全知识，营造氛围。安全意识差、安全技能低问题，了“安全生产、培训先行”的理念，不同的人群、不同的岗位，建立了不同的培训制度，制定了长远培训规划和年度培训计划安全教育教育利用班前10分钟和安全活动日等学习时间，开展交心谈话，鼓励职工进行安全话题大讨论，人人谈认识、谈不足、找差距，引导职工。通过交流掌握职工思想动态，摸准职工思想脉搏，“要我安全”向“我要安全”转变，由“他律”向“自律”转变围绕各生产环节、流程，积极开展技术创新，大力推广应用了等先进技术和，提高了劳动效率，降低了劳动强度，增强了安全系数。以精细化管理为手段，更加规范化科学化制度化由管结果向管过程检查型向管理型转变由点、线、面达标向全员、全过程全方位达标转变。 一是必须坚持安全发展理念，引领企业走安全高效发展道路。安全发展是“三个代表”重要思想和科学发展观在煤炭工业、煤矿安全领域的具体体现，反映了科学发展观的本质要求。正确认识和把握安全与发展、安全与生产、安全与效益的关系，把安全工作放在企业发展的战略高度，同步规划、同步部署、同步推进，才能真正贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，才能打造安全高效型矿井，实现煤炭工业持续健康发展。 二是必须坚持科技兴安战略，不断提高安全保障能力和水平。科技是第一生产力。先进的工艺、可靠的装备、超前的灾害预测和防治、先进管理理念和手段的运用无不建立在科技进步的基础上。只有通过采用先进适用技术、装备和工艺，简化生产系统，治理重大隐患，提高机械化及自动化程度，才能实现闭合式的本质安全型矿井。 三是必须坚持抓基层打基础，建立精细化企业安全管理机制。安