2017年萌月大学实验室与设备管理处工作总结.doc

2017年萌月大学实验室与设备管理处工作总结 2017年萌月大学实验室与设备管理处工作总结提要：制定明确的部门职责和岗位职责，认真贯彻执行党的路线方针政策和校党委、校行政的决定和决议，全面完成各项工作任务。坚持每周一次的“处务例会制度”。 源自于建筑资料 2017年萌月大学实验室与设备管理处工作总结 2017年很快过去了，新的一年即将来临。在过去的一年中，我处在校党委和行政的领导下，按照学校的统一部署，围绕年初确定的目标任务，全处职工团结奋进，协调一致，做好实验室管理、仪器设备采购、仪器设备管理和维修等服务工作，各项工作得到了有效推进和落实，不折不扣全面完成年度目标任务。现总结如下： 一、阳光操作，公开采购的仪器设备 严格执行学校采购监管机制和招投标管理办法，坚决实施“阳光采购”。在采购工作中，积极组织财务、纪检部门的领导全程参与，采购项目严格执行招投标法规，公开采购，阳光操作。对较特殊的采购方式，做到主动接受有关部门对单一、邀请招标、询价采购、竞争性谈判和对较大额的采购项目进行再次核查，以防疏忽，进一步加大了监管力度。 在工作中，坚持公开、公正、公平的原则。每周五都能事行安排好下一周的采购计划，以书面形式提交给分管校长、处领导、财务处和招投标办等相关部门，提高工作效率。招标过程中无法定夺的项目，深入有关单位，细致、全面地进行调查，及时向领导小组会议提交情况汇报。使各方面的工作更加科学化、制度化、规范化。并认真做好设备的论证及购前准备工作。2017年我处牵头组织考察15余次，全年共组织招标洽谈180余次，洽谈金额达5358万元。 从处领导到一般采购人员，在与厂商的交往中，始终把维护学校利益放在第一位，不为私利所动，坚持按采购程序操作，用有限的经费添置更多更好的教学科研设备，较好的完成了部省共建、学科建设、创新团队建设、重点实验室建设等各类经费购置的仪器设备的采购任务，确保各项采购任务的顺利完成。截止2017年12月20日，共签订合同424份，合同金额4358万元。 二、科学管理，提高综合实力 实验室规划是实验室发展的战略方案，是实验室发展的全局。按照“整体规划、合理布局、统筹兼顾、注重效益”的原则，结合我校教学和科研方面不断增长的新需求，认真研究制定了我校2017-2017年实验室建设发展规划，构建以学科建设为龙头，以提高人才培养质量和提升科技竞争力为核心，以基础课教学实验室为主体，专业实验室为骨干，科研实验室为重点的多功能、多层次的实验室建设框架。特别是为今年申报“十二五”部省共建项目提供了有力的支撑。 （一）合理配置，改善实验室条件 今年中央财政在原“中央与地方共建高等学校专项资金”的基础上，设立中央支持地方高校发展专项资金，我校共申报18个项目，获批16个项目。在实验室建设经费的使用过程中，强化经费的管理，实行实验室建设立项申报评审制度，按照“优化配置、统筹规划、保证重点、发展特色”的原则，最大限度发挥经费投入效益，目前，学校仪器设备资产总值已达亿元，仪器设备台套数达55266台套。使得实验室内涵得到进一步充实，实验室的整体实力显着增强，为人才培养、科学研究和服务社会方面发挥着重要的条件保障作用。 （二）强化管理，精心组织实验室会议 为进一步规范实验室管理工作，促进我校实验室建设和实验教学改革，我处组织召开全校实验室管理工作会议，作了《提高层次，强化管理，为高水平大学建设提供强有力支撑》的主题报告。全面回顾了我校“十一五”以来实验室建设与管理所取得的成绩，指出了实验室管理中存在的不足和困难，提出了下一步做好实验室管理工作的思路与措施。 为配合做好中央财政支持地方高校发展专项资金申报工作，我处分别组织各学院分管实验室的院长、实验室主任、重点学科的相关负责人，组团100余人，分两批参加南京国际展览中心参观“2017中国（南京）国际教育装备暨科教技术展览会”。通过展览会为各学院实验室建设提供了仪器设备咨询、交流、采购的平台，使参会者及时了解当前高校仪器设备产品的技术水平和发展趋势，更好地为学校教学、科研服务。 （三）加强考核，实行综合评价 根据《江淮大学实验室管理绩效考核暂行办法》，在年底我处分五组对全校对23个实验中心、4个科研机构的实验室进行实验室综合效能、技术开发及社会服务、实验室综合管理三个方面的全方位考核，学校平均得分为分，6个优秀，15个良好，6个合格。使实验室绩效考核更加科学、更加合理。 （四）发挥优势，推行共享开放 大型仪器共享平台网站运行状况良好，共收录10万元以上的大型仪器设备322台，可以预约运行142台。加入江淮省大仪网、镇江市科技网115台，其中16台参加省