E家族商贸有限公司2017年度工作报告发言.doc

E家族商贸有限公司2017年度工作报告发言 E家族商贸有限公司2017年度工作报告发言提要：员工是企业团队的组织单体，由单个员工组成的一个个机能团队是企业运营链上不可缺失的组成部分。加强员工间的团队意识，加强部门间的团队合作，是企业做大做强的关键。 其它精品 E家族商贸有限公司2017年度工作报告 各位同事： 大家上午好！受董事长E先生的委托，在今天12月18日这个意义非常而又特殊的日子，与各位同事共同回顾我们E家族即将走过和艰苦奋斗过的、不平凡的一年，总结我们在2017年经营工作中所做出的成绩和日后需要不断改进及完善的相关方面工作，对即将到来的2017年向大家报告公司的战略发展思路及新年度的工作规划和安排，同时也借此机会一并庆贺我们E家族kTV隆重开张一周年。 我来到公司时间不长，对公司的发展历程和专业的经营管理也比较陌生，但通过这一个月左右的工作，通过和公司相关同仁的接触和再学习过程，尤其是在与剧院、kTV和营销部等一线的管理人员接触后，他们的卓苦敬业，他们的执着精进，深深的感染了我，打动了我，让我认识到了我们E家族在衡阳这八年的创业艰辛，也看到了在衡阳市文化事业上为衡阳市委和市政府所每每称道的一面高高飘扬的红旗——E家族。 今天的工作报告分为两个部分：第一部分是对2017年度工作的大致回顾和总结，另一部分是阐述公司2017年的工作思路和工作安排。在第一部分的工作回顾中的2017年度的经营分析，今天报告中将不一一阐述，相关内容在财务部的财务工作报告和瞿总的重要讲话中将有所体现。报告将着重对公司所处的企业现状、行业地位和经营管理问题汇总进行阐述。 一、2017年度工作回顾 1、企业现状 E家族旗下三大经营支柱——演艺、kTV、商业租赁。 2、行业地位 演艺——衡阳目前一枝独秀，政府支持，市场前景远大。 kTV——地处黄金商业地段，设备一流。强手林立，竞争激烈。 商业租赁——黄金地段，曲高和寡，前景无限。 3、问题汇总 E家族在多年的经营中形成了自身特有的管理运营体系，总的来说机制是健康的，目标是明确的，经营方向是正确的。但是在企业发展到一定阶段有更高的需求时，在企业需要从过去的传统型管理向现代企业管理发展过渡时，过去一些传统模式带来的影响因素则逐步成为了制约企业发展的突出瓶颈，具体为： ①管理上手段的原始 企业看重的是效益和效率，简练型的管理提倡扁平化管理体制，凡事落实到人，凡事有人负责。目前，公司管理实质上的垂直化管理导致有时出现人浮于事，行政不畅通，局部上下存在缺乏担当和勇于于担当精神，管理是仅仅上了嘴和上了墙而没有上到心。 ②制度上的落后 现代企业讲求的是制度管理并追求无为而治，当前公司的现状是，管理制度实操性较差，有些甚至过时和落后，“制度”仅仅作为一个名词成为了公司摆设，致使公司能效有时表现低下，企业凝聚力缺失。具体表现在：人事制度、工资制度、绩效管理等。 ③生存理念的忽略 企业生存的两大要素——客户和团队。没有客户的企业和缺乏良好团队的企业，从某种意义上说，是没有资格生存的企业。我们公司当前的团队能力和市场能力现状，在某种意义上说，是值得全公司认真关注和积极加强的。具体表现：全公司的市场观念、服务观念和团队建设理念。 ④专业决策意识的淡漠 企业战略决策是企业发展成功与否的关键，纵观世界500强和国内大企，几乎每家企业身后都有自己专业决策智囊团体制和决策管理机制，在企业的每次发展战略制定和市场行为之前均会启动专业而细致的市场调研及专业化会商决策，其目的是将企业的运营风险和发展风险降至最低并确保操作效率最大化。实践表明，我们公司在总体战略上是极具高度和可行的，具体实施上的专业辅助机制和意识则是我们相对欠缺的。今后，这块工作亟需得到加强。 以上罗列的问题不是否认我们过去一年工作上的成绩和积极面，而是为企业来年和今后的飞速发展做准备，清醒的认识到我们自身的不足，有利于我们在今后的工作中克服和避免，对企业的发展和我们自身职业素质提高有着非常积极的作用和现实意义。 二、2017年度工作计划 过去的一年，是艰辛的一年，是我们E家族人付出的一年，衡阳E家族商贸有限公司在E董事长的带领下，在全体员职工的共同努力和奋斗下，经过八年的风风雨雨，公司精心创作的《大美衡阳》2017年底衡阳即将公演，随着国家十七大六次会议关于全面加强和深化文化体制改革的精神出台，公司目前的文化产业即将列入区、市级甚至省级文化产业发展支持序列。公司在桂林投资近亿元的文化项目现已全面启动，计划明年由国内知名导演执导的《大美桂林》公演桂林。即将到来的20