E物业下属项目关于经营业务奖惩办法修改方案.doc

E物业下属项目关于经营业务奖惩办法修改方案 E物业下属项目关于经营业务奖惩办法修改方案提要：必须在每月的物业管理费完成计划目标款的80%以上的前提下，并且其他指标符合奖励情况下获得奖励。如果物业管理费未达到收取计划目标款的80% 更多精品源 E物业下属项目关于经营业务奖惩办法修改方案 为了进一步鼓励各项目服务中心的经营工作的开展，最大限度的维护公司和员工的利益，结合前期经营业务奖惩试行办法实行半年来的实际情况，特作如下修改： 1、奖惩条件新增加物业管理费收取指标一项，作为奖励考核指标。 必须在每月的物业管理费完成计划目标款的80%以上的前提下，并且其他指标符合奖励情况下获得奖励。如果物业管理费未达到收取计划目标款的80%，即使其他指标符合符合奖励，也不予以奖励； 2、将奖惩指标的系数进行了调整： 优秀指标从原来的“实际完成经营收费额＞经营计划*80%”调整为“实际完成经营收费额＞经营计划*100%” 良好指标从原来的“经营计划*80%＞实际完成经营收费额＞经营计划*70%”调整为“经营计划*100%＞实际完成经营收费额＞经营计划*80%” 较好指标从原来的“经营计划*70%＞实际完成经营收费额＞经营计划*50%”调整为“经营计划*80%＞实际完成经营收费额＞经营计划*60%” 及格指标从原来的“经营计划*50%＞实际完成经营收费额＞经营计划*30%”调整为“经营计划*60%＞实际完成经营收费额＞经营计划*30%” 不及格指标不做调整 经营业务奖惩办法 为了促进公司的经营业务开展，提升广大员工的拓展经营业务的积极性，提高各客服中心负责人的的经营意识，鼓励先进激励后进，制定本经营业务的开展实施奖惩规定； 每月3日前由各客服中心就目前开展经营情况进行制定当月的经营收款计划，上报公司经营管理部、计划财务部及相关公司领导，经营管理部根据上报经营计划进行审核后报计划财务部审核，最终由公司总经理批准执行； 经营项目内容包括广告费、中介费、停车费、便民服务费、入场费、出入证工本费等多种经营费用；物业费、代收代缴资金、押金类、装修管理费、装修垃圾清运费、装修垃圾处置费不包含在经营费用内； 奖惩规定如下： 评比指标 考核指标 奖惩 优秀指标 实际完成经营收费额大于经营计划*100%（包含100%） 奖励经营计划*15% 良好指标 经营计划*100%大于实际完成经营收费额大于经营计划*80%（包含80%）奖励经营计划*10% 较好指标 经营计划*80%大于实际完成经营收费额大于经营计划*60%（包含60%） 奖励经营计划*5% 及格指标 经营计划*60%大于实际完成经营收费额大于经营计划*30%（包含30%） 不奖励不惩罚 不及格指标 实际完成经营收费额小于*30% 惩罚经营计划*5% 补充说明： 1、未开展经营计划项目不涉及本奖惩规定； 2、为鼓励费用收取，客服中心当月实际完成总收款额超过总计划收款95%以上，实际完成经营收费额＜经营计划*30%经营计划30%可以免除惩罚；总收款额和物业管理费未达到80%以上，实际完成经营收费额＞经营计划*60%也不予以奖励。 3、如果经营计划实际完成收款额超过计划收款的100%，则奖励金额按照实际完成金额*15%进行。 4、奖励资金和惩罚资金原则上指定客服中心经理分摊50%以上，具体实行由客服中心负责人牵头自行进行安排和协调，报公司审批后执行。 本规定从20**年*月1日起正式执行。 ****公司 年 月 日 Measures for the routine management of moral education in Middle SchoolsMethod of conventional management of moral education in middle schoolFirst, the guiding ideology:School moral education is an organic whole of the whole education work, always adhere to the school adhere to the moral education, education for this product, and actively promote the quality education, the school building efficient curriculum system of moral education,