MALL(商业地产)开发商如何与异地管理顾问更有效地合作.doc

MALL(商业地产)开发商如何与异地管理顾问更有效地合作 mALL开发商如何与异地管理顾问更有效地合作提要：在我国，mALL是最近几年才迅速发展的，成功经营的案例很少，多数已开业的mALL经营并不理想，有的甚至即将关门或计划重新策划招商和重组管理团队 地产e网 mALL开发商如何与异地管理顾问更有效地合作 与大型百货公司、超级市场不同，mALL的管理本质是统一管理和分散经营。统一管理是指管理公司对mALL实行统一的集中管理，使整个mALL的营业运行、市场推广、保安、清洁、维修、机电控制等工作有组织、有计划地进行，并使所有的零售商、服务商和顾客能有效共享mALL的公用空间和相关资源。分散经营则指各零售商、服务商在整个mALL统一管理的条件下，各自为目标消费群服务而进行不同形式的进销存、营业推广、员工管理等各项工作。 在我国，mALL是最近几年才迅速发展的，成功经营的案例很少，多数已开业的mALL经营并不理想，有的甚至即将关门或计划重新策划招商和重组管理团队。从一些mALL开发商了解到，他们对建造和销售这块工作是很有信心的，虽然以往没有这方面的经验。但是，他们对mALL的管理却是心里没底，有的甚至表示非常担心，这种担心更说明了这些开发商老总们对开发mALL综合开发的悲观成分。 从mALL管理要素来看看开发商担心的原因：一是开发商缺乏mALL管理专才。二是开发商习惯了以前开发住宅的模式，售完就交给物业公司，然后争取办完房产证后尽快与购房者拜拜。其实，开发商在制订商铺租金、售价和预期利润时，应该同时考虑商铺返租和mALL开业前的招商和开业后三年内的整体营业推广费用，这部分费用占的比例不少，一定要注意计入开发成本，而不能将其推给管理公司，否则没人去管理你的mALL。 不管是从商铺营销手法，还是从务实的mALL管理来考虑，开发商很乐意与管理水平相对高些的异地管理顾问公司合作，特别是香港、台湾、深圳、北京等地专业管理顾问。但是，如何与异地管理顾问进行有效的合作，却难倒了很多开发商。 mALL的管理具有高度的社会分工和技能专业化的特点，这种特点也有利于各自发挥优势，提高管理效率。其具体的管理有租赁管理、营销管理、客户服务、物业管理、行政人事管理、财务管理等各项内容。笔者很赞同国内某位业内人士提出的”六位一体”mALL运作模式的观点，即投资者、开发商、商铺经营者、专业运营商、终端消费者和政府六方共同参与，结为一体，实现各方利益平衡，达到多赢目的。异地管理顾问的优势在于租赁管理、营销管理以及各类管理流程的设计、控制实施等，弱项是当地政府部门等相关关系的协调能力差，而这项正是当地开发公司的强项。 结合香港、台湾惯用的管理模式和内地商业地产的实际情况，较佳的管理模式是开发商自行成立mALL管理公司，组建管理团队，全权负责mALL的各项管理工作，再由mALL管理公司聘用有经验的管理公顾问，由其提供管理流程及相关文件的设计以及前期营运管理、促销管理、客户服务等顾问服务；而物业管理和其他的公共管理则由mALL管理公司自行负责。现时，管理顾问的收费都比较高，虽然顾问费占商铺销售收入的比例很小，但长期聘用管理顾问并不是最佳办法。其原因一是长期的顾问费用总额也是一笔不少的开支，容易造成mALL管理公司资金压力及开发商项目利润的回吐；二是mALL管理公司无法真正学到深厚的管理知识和高超的管理技能，使自身处于相当被动的地位，一旦顾问公司出现高级管理人员变动或其他异常情况，mALL的管理很容易出现管理危机。建议聘用时间为半年至二年，视项目营业面积大小、经营易难度、管理专才加盟情况和商圈竞争性等因素而定。 一般情况下，管理顾问公司只提供管理咨询服务，不具备承担经营风险的能力。开发商更不能将mALL的整个管理权都交给管理顾问公司，一旦发生严重亏损或其他不利经营的情况，可能会使开发商蒙受多种损失。 在这里要特别提醒，个别开发商在商铺销售前，的确是邀请了某些知名度较高的香港或台湾的管理顾问公司担任商业运营或物业顾问，但实际上是只挂名不顾问，开发商一次性交十几、二十万签个短期协议，其目的仅仅为了商铺的销售，并非实际提供高质量管理顾问。这种短期行为最终是损人害己，容易造成极危险的商铺产权分散后遗症。 SHoPPINGmALL的经营理念、管理方式亟待更新 mALL发端于20世纪50年代的美国，现已成为欧美国家的主流零售业态，销售额已占据其社会消费品总额的一半左右。最近我国商界也兴起一股”造mALL运动”的热潮，北京、上海、广州、深圳、武汉、大连、成都、青岛、西安等地纷纷上 mALL开发商如何与异地管理顾问更有效地合作提要：在我国，mALL是最近几年才迅速发展的，成功经营