VK地产项目经理与各部门对接内容.doc

VK地产项目经理与各部门对接内容 Vk地产项目经理与各部门对接内容提要：与项目事务部3．协助办理各种报建手续，完成开工许可证、销售许可证等相关证件的办理； Vk地产项目经理与各部门对接内容 1．了解项目前期情况，跟踪土地手续办理、项目投资计划，设计、勘察合同的执行； 2．场地标高、道路红线的移交； 3．协助办理各种报建手续，完成开工许可证、销售许可证等相关证件的办理； 4．协助办理项目配套工程相关手续，配套工程进场施工的衔接配合； 5．协助处理项目对外关系，与政府相关部门建立联系； 6．协助办理配套工程款的支付； 7．协助办理入住许可证； 8．派设计代表常驻现场，处理与设计院的协调工作，处理现场与图纸有关的技术问题，服从项目总经理的管理； 9．施工图设计合同须经工程管理部审查签字； 10．施工图完成时，设计合同尾款由设计部与工程部共同审批； 11．施工图完成后，施工图、设计合同一起移交项目经理部管理，除重大设计变更外与设计单位的协调工作由项目部负责； 12．设计部应向项目部提供足够数量的图纸份数（见公司规定）； 13．派项目成本主管常驻现场； 14．协助进行成本动态控制； 15．办理工程款的支付； 16．根据项目进展，按时参加项目部例会，指导与销售有关的现场管理工作； 17．接收客户变更并判断可行性； 18．协助卖场及样板房的装饰装修及成品保护； 19．执行工程管理部制订的各种管理规定，接受各种检查及整改意见； 20．执行工程管理部制订的合同条款，对监理公司、施工单位的工作情况进行监督； 21．执行甲供材料合同，对甲供材料进场验收进行把控； 22．协助对施工单位、监理公司、材料供应商等进行履约评估； 23．客户服务部/物业公司于竣工验收前一个月介入项目经理部； 24．由项目部牵头组织客服、物业及公司相关资源进行两轮的模拟验收和整改； 25．入住后由物业和客服接管房屋、环境、道路，项目部须向客服移交技术资料（竣工图纸、设计变更、操作手册）； 26．竣工验收6个月内，项目经理部向客户服务部移交工程结算资料，工程尾款由客服审核，保修款发放由客服审批。 27．协助处理客户投诉，进行入户维修； 28．提供技术支持，判断索赔及维修方案的可行性； Measures for the routine management of moral education in Middle SchoolsMethod of conventional management of moral education in middle schoolFirst, the guiding ideology:School moral education is an organic whole of the whole education work, always adhere to the school adhere to the moral education, education for this product, and actively promote the quality education, the school building efficient curriculum system of moral education, moral education, improve the sense of attraction and appeal, enhance the moral education work for through and timeliness. Teach everyone, service education and management education, and school moral education work must be with family education and community education closely together, to form a concerted pattern, and strive to create a good atmosphere for education, and to promote the all-round development of students, to establish a scientific moral education full o