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31所ERP系统整改方案0604 (1000字)
31所ERP系统整改方案0604 (1000字)
31所ERP系统整改方案
一、系统建设情况及现状
1.建设过程
2001年10月至2003年10月 31所ERP系统各模块开发部署完成
2004年10月至2005年7月 31所ERP系统迁移至WebSphere 5平台,并根据新提出需求做出的修改
2.实现功能
设计室:
CAD图纸上传、CAD图纸下载、技术通知单维护、技术更改单维护、制造技术验收条件维护、外协产品入所复验条件
生产处:
任务指定管理:产品结构树维护、生产指令录入、分发打印任务单、进货检验通知单管理、下厂验收通知单管理、整机交付数量录入、复验报告结果跟踪
计划的制订与管理:初步组批计划、网络图、排产、组批计划、专项计划、年计划、月计划、周计划、工装计划、首样鉴定计划、合同计划、外协外购复验计划、工序外协明细计划、设计室试验计划
合同管理:外协产品合同维护、外协工序合同维护、产品交付情况登记、任务交付情况登记、合同付款情况登记、合同往来文件登记、合同方信息维护、供方业绩明细、供方业绩评定
成本核算:型号价格统计(外协价格统计、工序外协价格统计、所内工时统计、原材料价格统计)、生产处年度经费需求统计、生产处月经费需求统计、生产处合同付款情况、整机完成数量统计、整机交付数量统计
生产仓库管理:零部件管理、火工品管理、工装管理、刃量具管理
生产资源管理:科保处车间编码维护、工序编码维护、生产系统人员管理、设备管理 工艺室:
主材明细文件管理、主材汇总文件管理、辅材汇总文件管理、工艺路线文件管理、工艺路线综合文件管理、关键工序文件管理、专用刀具文件管理、专用工装文件管理、专用检测工装文件管理、工艺信息综合文件管理、外购件明细文件管理、外协件明细文件管理 物供处:
物资仓库管理:帐卡管理、入库单管理、出库单管理、不合格品库管理、盘点、查询 物资采购管理:物资信息管理、型号配套信息查询与修改、计划管理、供应商管理、合同管理、进货检验通知单管理、复验报告结果跟踪
质技处:
设备管理、资格基本信息管理、员工管理、检测方法管理、物资检测方法管理、复验单管理、超差处理单管理、复验证管理、复验报告管理、不合格品审理单管理、生产产品合格证管理、质量损失报表、台帐、用户意见管理、售后服务情况管理
车间:
生产进展情况统计、半成品交接单管理、车间上报表单、生产任务完成情况统计、生产工时完成情况统计、外协完成情况统计、任务调整情况统计、整机完成情况统计、工装使用
情况反馈、生产临时任务完成情况统计、临时工时完成情况统计
系统基本信息:
部门分类、部门管理、人员管理、人员启停
权限管理:
用户组管理、用户管理
文件流转管理:
上传任务管理、文件权限行使人定义、文件审批
3.目前情况和实施不力的原因
31所ERP系统最初的设计自动化程度高、各部门功能耦合度紧。从以前的实施情况来
31所历史数据的初始化数据量大,而且流程单据的格式经常做出调整,导致实施过程往往停顿在初始化数据环节。而部门功能的环环相扣,导致一个部门的数据准备不足,就将影响其他部门的流程继续进行。
31所ERP系统设计了很多自动化的功能,比如排产功能、根据检验条件自动质检等功能。但由于提供的工时等基础数据不准确,排产功能得出的结果差强人意。而随着检验条件的格式转变,检验条件自动质检的功能也可能需要做出调整。
31所产品生产的特点是专用性强,这导致很多数据不能进行很好的复用,也使得系统不能提供更多的简化人员操作的自动化功能。 看,这种设计与现实情况有一些矛盾。
二、用户目前的需求
1.问题的提出
为配合航天三院MRP II开发的整体规划,也能够使原有的ERP系统能够很好的得到使用,31所提出对原有的ERP系统进行整改。
2.所领导的要求
目前应将企业资源与能力,与企业的计划分开考虑。先保证企业的基础信息能够录入,,录入信息可以浏览,为此可考虑减少部门间模块的耦合度。
对各部门模块能够实现的功能要求是:生产计划能够记录和反馈,并且能够在系统中反映生产的实际进行情况;物资库和生产库的库存管理能够完成;质量记录能够记录,能够方便的查询。
3.各部门提出的需求
3.1 生产处
生产加工计划:由于31所提供的工时不准、实际生产工时与工艺工时不同,而使用整体排产系数调整这种差异又不太准确,因此排产生成的生产加工计划不太准确,可靠虑对其做出调整
车间反馈生产信息:车
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