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《生死转型》读后感 《生死转型》读后感提要：《生死转型》一书让我们增强了对金融动态的了解，管理水平的提高；促进我们在危机面前刷新思维，变压力为动力、化挑战为机遇。 自 《生死转型》读后感 在金融形势日趋复杂的今天，满怀战胜危机、迎接挑战的信心。工作之余，认真拜读了《生死转型》这本书，该书详细回顾了20年来与我国息息相关的国际金融领域重大历史事件；分析当今美国次贷危机导致全球经济增长放缓、能源和原材料价格疯涨、人民币持续升值、通货膨胀、银根紧缩、消费者行为发生根本性变化…诸多不利因素集中爆发。作者以金融巨变为主线，为我们揭开了一个神秘而又真实的金融世界。通过读书、思考，对丰富个人金融知识，促进工作受益匪浅。 前车之覆，后车之鉴。书中金融危机下虽然危机重重，但是我们也看到更多的是机会。如何在慌乱中抓住机会，抢占先机，资源型企业要毅然坚定、执着、创新。越看越觉得言之有理，茅塞顿开。摆在我们面前的是集团公司依靠煤炭的资本积累开发新产业，做大做精煤炭产业、延伸产业链，在多元发展、转型发展上解决好煤化工快速发展与体制机制以及环境的矛盾，引导化工产业加快转型升级。 作为鲁化职工，个人认为我们在面临销售不畅、成本上升、利润下降的诸多不利情况下，如何苦练内功，提高企业竞争力，顺利度过这个越来越冷的“经济寒冬”，值得每一名职工深入思考进步。根据我们企业的可持续发展思路，毋庸置疑，积极实施高效、低耗、环保、再利用的循环经济模式是必然之路。总而言之“企业不发展没有出路，但粗放式发展同样没有出路”。 掩卷沉思。金融危机几乎在浸蚀着社会每一个人。没有哪个国家愿意承受甚至欢迎危机。但危机既然来了，作为企业的一员，我们就应该积极接受它、面对它、战胜它!常言道信心比黄金更重，主动适应出击，迎接挑战，无论对企业还是个人，都是胜出的上策。结合当前，不少化工企业纷纷停产、限产、裁员、降薪，以降低成本，减少亏损时，而我们兖矿鲁化始终坚持“不减薪、不裁员”。 厂党委、厂部领导坚持走“科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥”的新型工业化路子，做好了打持久战准备。在安全生产、项目建设上建立物耗与能耗通报制度，每天都对水、电、煤炭、蒸汽等能源消耗作全面细致的分析，使单耗及水、电、风、汽、氮等能耗处于24小时实时监测受控状态，全厂干部职工则通过内部网，随时监视企业能耗的总量变化，及时分析增减原因，指导安全生产。同时，在节约挖潜上做足，将能耗和减排指标层层分解落实到分厂班组、专业处室，推行成本核算和清洁生产。着眼每个管理细节，全员行动，落实挖潜增效措施。做到“既抱西瓜，又捡芝麻”。 总之《生死转型》一书让我们增强了对金融动态的了解，管理水平的提高；促进我们在危机面前刷新思维，变压力为动力、化挑战为机遇。当前，时代在召唤，历史在召唤，未来在召唤，本人始终坚信：在厂党委、厂部的正确领导下，通过全厂上下一心，内外统力，定会战胜危机，为推进兖矿煤化工健康发展作出新贡献。 自 Measures for the routine management of moral education in Middle SchoolsMethod of conventional management of moral education in middle schoolFirst, the guiding ideology:School moral education is an organic whole of the whole education work, always adhere to the school adhere to the moral education, education for this product, and actively promote the quality education, the school building efficient curriculum system of moral education, moral education, improve the sense of attraction and appeal, enhance the moral education work for through and timeliness. Teach everyone, service education and management education, and school moral education work must be with family education and community education closely toget