曹宁凯-项目管理实战教程【中华讲师网】要点.pptx

项目管理实战教程;这是一门什么样的课程;学与思的结合 学而不思则…… 有容乃大 《卧虎藏龙》的一句台词 投入的态度 我听到的……，我看到的……，但是我做过的……;SOFT-SIDE软技能;完整的项目管理体系;完全按照美国项目管理协会九大知识体系构建的知识架构，过于抽象和枯燥，让人不敢直视。 本次课程则试图用最简化的步骤，让学员通过九个容易理解的步骤，在最短的时间掌握项目管理的方法和工具，并且可以学以致用。;;;认识项目;项目管理起源与发展;项目与日常业务的关系;而项目管理用通俗的话讲，就是一套让人更有效的处理非常规事件（项目）的方法。;婚礼。自驾游。新房装修。寻找伴侣。个人出书等。;第一步 确立项目;问题：1、自己公司或工作中遇到的一个项目名称。2、一个人从事的工作可否按照项目运作？;;第二步 组建团队;;个人习惯－专注成果;个人习惯—眼观大图;个人习惯－时间管理; 团队习惯; 由于项目的特殊性，项目团队成员往往是从各个区域或者职能部门抽调的。如果刚刚集合好了项目成员，也已明确了项目的使命和项目经理，但是若没有明确项目的使命和项目内部的人员分工，这样集合起来的人还只能称为“团伙”，而不能称为“团队”。要从团伙升级为团队，必须编制《项目团队组建方案》;《名剑计划项目团队组建方案》;;目标的意义;目标的威力:舵、钟、镜、梅;目标期望强度直接影响结果！;人的两面性。XY管理理论。;第三步 明确目标;《第一届信息化之旅目标描述书》 ;;为什么要进行任务分解;任务分解工具WBS;按照项目实施的顺序分。如ISO质量体系认证，按其实施的顺序分体系策划，标准培训，编写体系文件，内审员培训，内审，管理评审，终审几大块。 按照项目可交付的成果分，例如软件开发项目，可分为程序，用户手册等。 按照产品的结构模块分，例如，在汽车开发项目中，可根据汽车的结构分为底盘，发动机，车库，内装设，电控系统等。 按照组织的职责分，如一个项目中市场部负责前期调查以及可行性分析，工程部负责设计开发，采购部负责供应商选取及材料采购，生???部负责样品制作，质量部负责产品测试和质量控制。 ;WBS分解的要求;功能（系统）分解结构 产品（系统）分解结构 阶段分解结构;案例-工厂建设项目;案例-软件开发项目;一级节点：1写间谍小说;三级节点 1.1搜集背景资料 1.1.1去图书馆 1.1.2会见相关政府官员 ;四级节点 1.1.1去图书馆 1.1.1阅读有关资料 1.1.2阅读其他间谍小说 1.1.3阅读近期期刊 1.1.4查找相关城市的位置 ;全部节点展开，并对每一任务设置资源，就构成了我们的ＷＢＳ分解 ;; 网络计划方法的基本原理是:首先应用网络图形来表达一项计划(或工程)中各项工 作的开展顺序及其相互间的关系;然后通过计算找出计划中的关键工作及关键线 路；继而通过不断改进网络计划，寻求最优方案,并付诸实施;最后在执行过程中 进行有效的控制和监督。 通俗点：就是理顺各个工作之间的逻辑关系（时间的先后，程序的先后），从中 寻找最关键的一个路线。; 以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图称为双 代号网络图。即用两个节点一根箭线代表一项工作，工作 名称写在箭线上面，工作持续时间写在箭线下面，在箭线 前后的衔接处画上节点编上号码，并以节点编号i和j代表 一项工作名称，如图所示：;1.如何表达工作间的逻辑关系。 ;（4）A、B、C三项工作，A完成后，B、C开始 ;（6）A、B、C、D四项工作，A、B完成后，C、D开始 ;（8）A、B、C、D、E五项工作，A、B完成后C开始，B、D完成后E开始 ;（9） A、B、C、D、E五项工作,A、B、C完成后D开始，B、C完成后E开始 ;2.错误表达;i;网络图技术实际应用;从8个月到28天 好的项目管理就是寻找被我们无端浪费的时间 而这被浪费的时间往往是在忙忙碌碌的工作中溜走的 可惜 我们却不自知;;第六步 定时定责;名称;; 1、找出项目最可能出现的问题/质量缺陷。 2、采取头脑风暴的方法，找到该缺陷可能存在的诸原因。 3、用鱼骨图将原因分析的结果呈现出来。 4、对原因进行排序，找出质量问题的主因。 5、制定改善项目质量的对策。 ;万事皆有因: 问题无时无刻不在我们周围。 问题是我们的朋友，但是它是大多数人不愿意碰到的朋友。 我们需要秉持着找朋友的态度来找出问题，及其发生的原因。 下面介绍一种分析方法，教我们如何正确找出产生问题的真正原因。 ;鱼骨图的定义: 1953年，日本管理大师石川馨先生所提出的一种把握结果（特性）与原因（影响特性的要因）的极方便而有效的方法，故名“石川图”。