卓越现场管控思想及6S管理实践.ppt

6S的定义 1S--整理 ◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的　　　 　◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区 分开来； 　◇不必要的东西要尽快处理掉。 “要”与“不要”判断基准（现场） 要点2：制订要与不要判断基准（如：桌面上） 要点3、分类定期清理 6S定义 2S--整顿 ·把留下来的必要的东西依规定的位置分门别类 排列好 ·明确数量，进行有效的标识 习惯---人们积久养成的思考和行动的方式 当我们频繁使用某种思考和行动的方式而使它变成了一种自动行为时，习惯就产生了。 人是习惯的动物，每个人都有好习惯与坏习惯。 习惯的好坏是相对于目标而言的。站在组织的角度来看，员工的好习惯就是那些对实现组织目标起促进作用的习惯，而坏习惯就是与实现组织目标相违背的习惯。 6S定义 3S--清扫 将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。 6S定义 4S--清洁 维持上面3S的成果。 “整理、整顿、清扫”一时做到并不难，但要长期维持就不容易了。能将上述三方面的状态经常保持，也就做到了“清洁”的要求。 定期检查 6S竞赛活动之奖罚 新人教育 “新员工必须经过三天的6S实习，才能正式上岗” 6S定义 5S--素养 通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。 “6S”上述四方面的内容能付予实际行动，能够经常化，成为每个员工的良好习惯，就达到了“身美”的境界，“6S”就能够有良好的效果 6S定义 6S--安全 通过制度及具体措施来提升安全管理水平，避免灾害的发生。 “安安全全下班去”光有口号及愿望是不行的 重点在于安全隐患的发现与整改 安全事故发生方式 识别安全隐患的方法 安全隐患识别—现场调查着眼点 方针 例1：改变设备、改变人、改变环境，最终达成 企业体质的根本革新。 例2：告别昨日，挑战自我，塑造丽华新形象。 例3：规范现场· 现物，提升人的品质。 线条宽度的设定 ★主通道线：通常8~15CM ★区划线： 通常4~10CM 颜色使用规定 ★红色：不合格品区、不合格品容器、故障机器、 异常状况 ★黄色：一般区域 ★绿色：合格品、合格品区、合格品容器、正常状况 虚实使用规定 ☆实线（-----）：固定物放置区 ☆虚线（- - -）：流动物放置区 加权系数 企业推行6S过程中常见的问题 企业推行6S过程中常见的问题 6S管理是什么？ 目标 例1：第6个月各部门考评95分以上。 例2：1分钟内找到所需文件、物品 步骤2：拟定推行方针及目标 步骤3：拟定推行时程计划 推行 6 S 管理大日程 项 次 项 目 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 月 1 推行组织成立 2 前期准备 3 宣传教育展开 4 样板区域选定 5 样板区域 6 S 推行 6 样板区域阶段性 交流会 步骤4：说明及教育 步骤5：前期的宣传造势 （1）前期作业准备 ※ 责任区域明确 ※ 用具和方法准备 （2）样板区推行 （3）定点摄影 （4）管理看板 （5）区域划分、划线、标识 （6）红牌作战 （7）目视管理 （8）明确5S时间 步骤6：导入实