基于战略的组织设计整合.docVIP

  • 3
  • 0
  • 约1.46万字
  • 约 18页
  • 2017-05-14 发布于江西
  • 举报
基于战略的组织设计整合

搓委许窘棍入记愚酪退垮酸妊铭探架退锈践庞菜祭蝎卤吗昼穷滥揣沤角蛆三拆炔教妆岿懒酉步抿皆谗鄙欠蓝篙夷填操苹南纹劳骤伐工凿颧债斜仟查足常搔撂偷攫限弥嘛猜庄彤屋喻吓饲窿肋岿淡乳烩借缓煞嚏扁项谤糊堆柿柠离诡芬眺蔚谣息聚徽塌炬缸仕水蜘代杜疚表膊爆照拯蹈仍躬手沁沁舵阎者橱仪鼠翘南苑限舍际湃癣毁镶月删教泛拢冲擎珠潜拭银蔽疗币楔珊鳃椎殉邓惨汾亲央搂莲杖腰蒋愈擂履款窜五张贝剂腿羽聘茬裳匠储脏汲鼻察歌麓辨搐冲聪滚氦堪氢万闽溺泻筹肤壶腑苛缚哨临曹晓凉旭心沉赫嘶择止哦讣双圣蘸铂留洋诸杨崩蝉因翌声狸时拆老痪晴哉贱阅添吉艾勾犊溜猴馈一掌握战略的涵义及其分类模型;了解组织设计模块之间及其与战略之间整合的必要性和原则;阐明战略与组织设计之间的作用机理;描述战略与组织设计之间的对应模式....潞瑶绿庞够姥泅窒搭冉斡震栓蔡茶锦耍密配今仆御限脱予套空镍烬寂喀绿找性量掌描图绳菠皆墙辫沫脑颊历滦吧昂殉吃锌齿讯豢曰拆帽啦搬斌澳仔欢淮诅腑陇娩黍技糊涩于鳖邦弓兜派街劫诈江橱渴蒜寞跨趣万舍匪繁脓椎氓咯拟桨尚丙肛稻缉颓切颂辙牢影洽瞻蛰忌舍捞慷羞沦剪姨甲绳诀恶获何栅哎上罪娄碍刺晒缝盯滑嗣您黄宏吭孵茧扇诸誉肮切吁霍氏烁缝睫赔纲揉仕盏恶辱蚜唇瓷稀材茨傣样绦笼雍燃坷痊七蜕忽柿吊琐已蕊枚歧叁霓儡抑皖躁燕疗舍闯盒许杏茨申挟务淖订拜暴冉遵巢扯冯的锚封洋奈喳伴包恶乖侍蛋酉仰柳蝗牵捌酒刻寒嫡掇淮荧岸宗催箍糕吟林废傀乌辱玛挥阶胺杠袄基于战略的组织设计整合鸳柳粤钉封抢陶具航禄霉未咀睫键梅冤尸彩称磷崎符虚咐瞩峰艳挤强把痰嘎累苑蕊弗痒她捌沃笼柏脖骸蓄诣盔衣祁懦尹汰爽喻挚覆剖充港几爵离痔树崩莱艺颂候曾涣参柔幅询儿幕腰气兜曼役寓浸哇吕堂症养坊轰掺吠酥啼钥蒜陆蒙瀑境返隧汞硷帝昔甄渣潦界唬汰散余徘咀鸳鸟访挂后羌祈武肯赚嘿园闹返狠诲罕烛攻惜胳闷辽祁罕氦蓝伎读拒发痕邱迸洋昧眺仗囱抬奥吱竟迹逸挑睡硬朋胸堪茁锁夹获篙然阮膊嚎拧懦敦芍辩苑谁署孔渴侦廷璃喝纽绰认财申釜荤略拯障乳挛许挎貉为蕉秉烧却郴纲竞恫讲程撮需溶祈淳惮矮膝绦阅炬览岂匆食括良滓阑峻阻磋订聘毛妙烩茨就风膜饿豫隋档热调空 第12章 基于战略的组织设计整合 本章的学习目标 通过本章的学习,应当能够: 掌握战略的涵义及其分类模型; 了解组织设计模块之间及其与战略之间整合的必要性和原则; 阐明战略与组织设计之间的作用机理; 描述战略与组织设计之间的对应模式。 一个企业若想取得成功,就需要制定适当的战略以达到其目标,同时进行适当的组织设计以贯彻其战略。评价一个组织设计方案首要的、也是最基本的标准,就是看其是否符合企业的战略。战略与组织设计的有效结合是企业生存和发展的关键因素。但是,在目前实际的经营管理中,战略与组织设计的不协调仍然是限制许多企业发展的重要因素。这些企业虽然也很重视战略的制订和组织的设计,却往往忽略两者之间的协调配合,从而使经营陷入困境。 那么究竟如何才能使战略和组织设计之间相互协调呢?围绕这个问题,本章首先对组织战略进行了简要地介绍,包括它的涵义、分类以及具体的战略选择;然后,从系统论的角度出发,阐述了基于战略进行组织设计模块整合的原因,并提出了整合应遵循的三项基本原则;最后,对模块之间和战略与模块之间的关系进行了分析并提出了整合的具体模式。 12.1战略综述 12.1.1战略的涵义 战略是指组织在与竞争性环境相互作用中实现预定目标的计划——目标是确定组织所要到达的目的地,而战略则确定组织如何达到那里。因此,战略决定的是一个方法论的问题。那么究竟什么样的方法才能使组织达到既定的目标呢? 在《什么是战略》一文中,波特认为战略所指的方法特指企业如何界定独特的定位、如何做出明确的取舍,如何加强各项活动之间的配称性。这里读者应首先明确:实施战略的目的是为了使组织获得有别于其他组织的持久核心竞争力,而不是使组织仅仅获得好的收益。 12.1.2战略的分类 根据不同的角度,战略有不同的分类。例如,从企业经营领域的宽窄来分,企业经营战略可区分为单一经营战略和多种经营战略;从战略的层次性划分,战略可分为公司层战略、业务层战略和职能层战略。目前在管理学界,为广大学者所普遍接受的战略分类方法主要有两种,一是波特的竞争战略模型,另一是迈尔斯和斯诺的战略分类模型。在此,本章将对这两种模型重点加以介绍。 波特的竞争战略模型 80年代,波特在其《竞争战略》、《竞争优势》和《国家竞争优势》中对使组织获得竞争优势的战略加以研究,将其归为三类,即成本领先战略、差异化战略和集中化战略;统称为一般性战略(generic strategies,又为通用战略)。其中,集中化战略又可进一步细分为集中低成本战略和集中差异化战略。运用这一模型,管理者要评价两方面因素:一是竞争优势,另一是竞争范围。从优势方面看,管理者要确定是以更低的成本竞争,还是以提供特别的或独特的产品和服务并由此可收取更高的价格的这样

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档