建立人才评价体系方案.doc

海太集团人才评价方案 人才评价目的 建立人才评价体系是对集团人才进行客观的评价，通过评价，准确掌握人力资源数量、质量，为集团人才发展、人才使用、人才储备提供可靠依据，现实人力资源统筹配置、人力资本不断增值，更好地为海太的发展提供人力资源支持。 人才评价范围 集团范围内转正后满半年工龄的在职管理族(基层)员工、专业族员工、技术族员工、营销族员工、操作族员工。 人才评价周期 每半年开展一次。每年1月份、7月份各组织一次。 人才评价原则 4.1 客观、公正原则。 4.2 定期化、制度化原则。 4.3 可行性、实用性原则。 人才评价组织 5.1 集团人力资源中心 5.1.1制订人才评价体系方案； 5.1.2拟订人才评价工作计划、制定评价标准、组织专业测评、审核评价结果； 5.1.3负责人才评价结果的运用（人才任用、人才培养、人才调配）。 5.2分子公司人力资源部 5.2.1协助集团人力资源中心执行人才评价工作； 5.2.2与分（子）公司管理层沟通，保证人才评价工作开展； 5.2.3负责参与人才评价工作人员的培训、工作指导。 5.2.3汇总分（子）公司人才评价结果。 5.3用人部门负责人 5.3.1根据评价方案执行本部门人才的评估； 5.3.2提供本部门各岗位的岗位要求，配合建立岗位素质评价模型。 岗位评价模型建立 6.1.1 确定评价指标。设计调查问卷,在集团范围内抽取不同层级、不同岗位的员工进行调查，调查员工对集团企业文化的认同、价值观的理解及表现的行为特征，分析调查结果，找出集团人才的核心素质指标。(如：价值观 广东海太集团股份有限公司 人力资源中心 1