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2010-8 人力资源部 桥梁资本--- 招聘流程梳理 招聘流程图及角色 步骤 7 入职培训 步骤 1 提出需求 提供简历 参加面试 入职体检 签署通知书 候选人员 人力资源部 用人部门 提交材料 签署文件 步骤3 笔试面试 + 背景调查 步骤 4 控股录用审批 步骤 2.2 筛选推荐 步骤 5 发录用通知书 步骤 6 入职 步骤 2.1 报送控股总裁办 需求申请 任务 责任人 工作内容 必须文件及签字人 1 需求申请 用人部门 填写招聘需求表并同时上交目标承诺书(须填写完整且具体的工作目标)。 1.招聘需求表 用人部门负责人签字 人力负责人签字，控股总裁签字 2. 目标承诺书 用人部门填写目标. B表 – 人员编制变动汇总表 2 资料审查 人力 (招聘负责人) 检查是否准确填写”增加人员类型”项目； 检查工作描述是否完整清晰准确; 检查是否有部门负责人批复意见及签字; 目标承诺书的目标要量化,向功能模块靠拢。 3 人力意见 人力 (负责人) 审查两份资料都符合要求后,分管的领导签字；如不合格，须发回部门完善资料。 4 汇总上报 人力 在人力负责人签字后,资料汇总到总协调人,其将资料整理汇总到一起（人员编制变动汇总表）上报控股。 步骤 1 提出需求 资料审查 人力意见 汇总上报 步骤 2 筛选推荐 开放职位 初步筛选 推荐人选 任务 责任人 工作内容 必须文件及签字人 1 开放职位 人力资源部 (招聘负责人) 步骤1中的申请由总经理室批复通过之后，总协调员将需求批复分发回各招聘负责人,后者开放职位，启动招聘工作。 渠道: 网络、电话、报纸、猎头、内部推荐等多渠道。 3.被推荐人简历 A表 – 面试评价表 2 简历筛选 人力 (招聘负责人) 各招聘负责人按用人部门需求进行简历筛选。须制表记录、跟踪进度A表：面试评价表。 3 推荐人选 人力 + 用人部门 人力将初步筛选结果推荐给用人部门(1个职位至少推荐2份简历)； 如开放职位30天后（可根据具体要求调整）仍没有合适的候选人，人力将与用人部门沟通，重新确定招聘需求表中的内容。 面试安排 第一轮 第二轮 任务 责任人 工作内容 必须文件及签字人 1 面试安排 人力 + 用人部门 在确认候选人后，人力与用人部门协调，确定面试时间。 4.应聘登记表 候选人签字 5.面试评价表 人力面试人员评定意见并签字（最高负责人须签字） 用人部门面试人员给予评定意见并签字 用人部门主管领导签字 背景调查人员签字 6.责任承诺书 有关人员签字 2 第一轮 人力 人力对候选人进行综合评审,还要就一些细节进行谈判（含薪酬、入职、试用期等信息）; 3 第二轮 用人部门 + 人力 总监以上职位必须由总裁面试后决定录用与否: 用人部门领导或授权人须参与面试;明确填写录用意见并签字。 人力直属领导必须参加面试;给予意见并签字; 4 背景调查 人力 采取恰当和有效的方式进行背景调查并填写调查情况,调查人签字。（1个工作日） 背景调查 步骤 3 笔试面试 涉及文件汇总 1. 招聘需求表 2. 应聘登记表 3. 简历 4. 面试评价表 5. 新员工录用申报统计表 6. 录用审批表 7. 目标承诺书 8. 责任承诺书 9. 保密协议 10.绩效协议 原则上，在每个步骤所要求的文件以及有关领导签字，如果不到位，不可以进入下一步骤操作。各个负责人及岗位执行人各司其责。 The End! 谢 谢 ！