跨国公司全球战略.pptVIP

第3章 跨国公司的全球战略 跨国公司战略的演变 跨国公司全球战略的定义和特征 跨国公司全球战略的基本内容 跨国公司全球战略的类型 跨国公司全球战略管理过程 一、跨国公司战略的演变 跨国公司战略的发展过程 境外产销战略 境外供应战略 全球经营战略 跨国公司战略的演变 跨国公司实施全球战略的动因 1.跨国公司经营规模及对外直接投资的扩大是推动它们走向全球战略管理的内在原因，也是最根本的原因； 2.20世纪80年代以后国际市场竞争激烈化，是跨国公司实行全球战略的直接原因； 3.科学技术的加速发展也是推动跨国公司实施全球战略的一个重要原因。 跨国公司战略的演变 实施全球战略的条件和意义 有众多的子公司分散在世界各地，国外经营业务量在整个公司中占有相当高的比重，具有适应全球市场需要的资本与技术优势； 公司生产分工无论是在广度还是深度上都达到很高程度，因而存在着在全球范围内寻求资源与市场的需要； 有一个由强有力的决策-指挥中心及其控制的高效率信息沟通系统为主体构成的全球战略管理体系。 二、跨国公司全球战略的定义和特征 跨国公司全球战略的含义 跨国公司全球战略，是指跨国公司在全球范围内进行资源的优化配置，以期达到长期总体效益的优化，即在正确战略思想指导下，在科学分析国际经营环境和自身经营条件的基础上，为求得长期生存和发展而作出的总体、长远的谋略。 跨国