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“新木桶理论” 企业战略联盟与企业文化管理 06级工商企业管理 刘典 迎接知识经济挑战是一个世纪命题，也是一个世界命题。伴随着21世纪日益逼近的铿锵有力的脚步声，世界经济正从工业经济悄然而坚定地向知识经济转变，一个全新的经济时代一一知识经济时代即将来临。企业文化是指一个企业的指导思想、经营理念和包括价值观、道德观、行为规范在内的工作作风等。企业情况不同，企业文化也各不相同。但有一点是共同的，即每个企业都有与企业发展相适应的，有自己特色的、广大职工认可的行为规范、规章制度、企业理念、职工价值观等等。正是这些有形的硬文化和无形的软文化，指导着企业战略的实施，支撑着企业的发展。客户价值已成为经营核心的导向，新的管理思想与智能建筑等信息技术科学为现代房地产业提供了新的技术手段，同时，在知识经济时代的大浪潮下，企业的管理，生存和发展也离不开企业文化的哺育。 一、“新木桶理论”及知识经济下企业管理发展 说到“新木桶理论”，则是指修补木桶不只用自己内部的木板自身对原木桶进行修补，而是用其他单位的长木板进行拼装，组成一只容积更大的新的“木桶”。 企业文化作为一种管理新潮,是美国的一些管理学家通过比较日、美两国企业的经营管理经验,于二十世纪七十年代至八十年代初提出来的,从而在美国乃至全球兴起并带来了一场企业管理的新革命,其理论和实践给当代企业管理以深刻的影响。用“新木桶理论”可以很好地阐释企业联盟的合作特性。 （一）“新木桶理论” 如果说企业重组方式是一种“加板”行为，那么，企业联盟一改传统的“加板”思维方式，企业不再囿于自身内部修补和加长木板，而是用自己最长的那块木板和其他企业的长木板进行拼装，形成一只容积更大的“木桶”。为了完成特定市场中的组织目标，若干企业通过虚拟方式组成一个新的“木桶”，组成“新木桶”的每个公司都把自己的特长贡献出来与其他成员共享。当任务完成后，组成“新木桶”的公司可以各自散去，一旦再次发现机会，还可以重新组合在一起。 从成熟企业的管理经验来看，由于市场竞争环境的千变万化，伴随企业经营的投资风险也越来越大。因此，企业彼此之间非常需要组成企业战略联盟或动态的联合公司，规避经营风险。战略联盟是一个由共同市场利益需求来驱动的，从不同企业中挑选优势资源组成的“虚拟企业”。它是一个临时性的企业合作模式，可以由一个大公司的不同部门之间的合作构成，也可以由不同公司的不同部门联合组成，这种合作是以共同的利益和相互信任为基础，而不是靠政府或其他组织行政干预来硬性驱动。 战略联盟的实质是临时合作小组，组织成员不必直接壮大自己，而是通过利用和发挥其他成员或组织的优势来达到共同组织的目标。战略联盟思想还能指导解决我国企业资源的分布和使用不均衡，及单一企业资源利用率不高的问题。各种所有制经济在市场竞争中发挥各自优势，相互促进，共同发展，进而提高应变能力。现代化的信息技术、先进的生产模式和国家政策的支持将为这一思想的实现提供现实基础。战略联盟中每个企业不是处心积虑地“使自己做得更好”，而是将自己的“核心优势”适当贡献出来，用本企业最长的木板和别的企业的长木板拼装，这就可能使在战略联盟之中所进行的每个环节、各项工作都达到最优，并且通过整合使原来的工作因为有良好的配合而更加完善，形成一种1+12的格局，这样就形成了战略联盟各成员的优势组合。战略联盟的概念也反映了这种组织可以迅速形成、重组、调整和解散，具有可重构性、可重用性和规模可调性。 （二）企业文化 企业文化是企业在长期生产经营实践中，所创造和形成的具有本企业特色的精神和某些物化的精神。包括：价值观、历史传统、道德规范、行为准则、员工文化素质，以及蕴涵在企业制度、企业形象、企业产品之中的文化特色。 其中价值观是企业文化的核心。而知识经济是建立在知识、信息的生产、分配和使用之上的经济,是以知识为基础的经济。它与工业经济相比,在发展动力、产业内容、效益标准、管理重点、生产方式、劳动力结构、社会主体、分配方式等方面都存在着很大差异。知识经济全球化的进程必然导致经济管理形态的新的革命。很显然,就象我们用经济管理模式管理现代企业显得力不从心一样,我们用一般管理方式管理知识经济也会显得苍白无力，加强企业文化建设将是我们不断提高经济管理水平的必然选择。谁拥有文化优势,谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。因此，二十一世纪企业之间的竞争,根本的是企业面对新的竞争环境下能否对已有企业文化进行成功的重新审视和构建的竞争。 （三）企业文化和企业战略的关系 目标带动战略，战略驱动文化。企业必须确立目标，进而达成目标。达成目标需要战略支持，战略的实施需要信念的支持。企业文化是企业战略思想的表现，也是企业家团队信念的表现。企业文化和企业战略看似两个泾渭分明的概念，其间有着十分紧密的联系，主要表现在以下几个方面。 　　第一