国外物联网产业和运营商及服务商策略研究报告(PPT 77页).pptVIP

* * * 判断主要针对未来3G的判断 * * * * * * * * ××××将大致分为三个阶段拓展M2M市场，第一阶段的主要目标是快速切入市场；第二阶段将加快推进终端标准化，降低终端生产成本，建设开放的?M2M管理平台，并重点提升M2M业务的附加值、建设标准化的行业应用；第三阶段是2010年起，××××将探讨引入公用M2M终端接入网络的可能，为政企客户提供真正的泛在网络。 ???第一个是安全访问控制模块，这个模块的功能主要是针对码号资源管理，SIM个人化、密钥管理和鉴权访问控制。对于运营商来说，当前码号资源十分紧张，如何在物联网时代，解决码号资源问题就成为当务之急。第二个功能模块是终端管理模块，主要是对M2M终端的注册、状态和监控管理。第三个是业务管理模块，主要是针对SI(系统集成)和全网应用以及各级应用管理。第四个是业务定制模块，主要考虑对各行业的二次开发和增值业务管理。通过上述四个功能模块可以有效地对M2M的各个系统、终端和业务进行管理和支撑。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 其中一个结论，中国在这方面推动力力度大，政府在调控鼓励，相对比国外要快。 * 结论：标准， * * * * * * * 与国外的产业发展状况相比，产业链环节有所缺失，特别是M2M 服务商等重要的环节 目前，我国优势环节是电信运营商、系统集成商和通信模块商 中国政府已将M2M 相关产业正式纳入国家《信息产业科技发展十一五规划及2020 年中长期规划纲要十一五规划》重点扶持项目 2008 年6 月，全国M2M 产业基地落户重庆 * * * * 电信烟草试点 * * * * * * * * * 物联网业务的领先是××××实现“成为世界级现代综合信息服务提供商”战略目标的重要支撑和手段 领先 规模 市场和品牌 技术和产品 资源储备 客户数量 终端数量 业内口碑领先 客户质量：行业内龙头企业客户占比领先 客户满意度领先 发挥网络资源和技术时间窗口优势，加快固定、移动和传感三网的无缝融合 加快物联网共性平台的研发，确保业内的先进性和领先型 发挥客户资源优势，深度参与重点行业应用解决的开放和推广 有选择主导行业标准定制 国家及各级政府信息化主管部门 技术方案和渠道：应用方案开发和系统集成商 终端和通信模块商资源 国内：RFID 国外：ＣＤＭＡ 赶超移动 引领行业趋势 最优 世界级现代综合信息服务提供商 宽带及增值业务 互联网业务 物联网业务 绝对优势 相对优势 （无线互联网业务—） 同一起跑线 巩固优势，赶超不足 鉴于产业处于培育期，物联网业务既是××××未来业务持续增长的重要驱动，也是近期“聚焦客户的信息化创新战略”的练兵场和检验场 客户：强化客户导向，提升客户理解和信息化需求把握 研发： 储备信息化产品和服务，形成标准 验证和完善产品和服务创新管理体系 市场： 加大不同市场领域渗透和重点市场领域的份额 强化领先的综合信息服务提供商的品牌形象 资源整合 探索产业链共赢的商业模式 建立内部资源管理模式和体系 队伍： 训练有素的3I信息化队伍的培育 “聚焦客户的信息化创新战略”练兵场 收入和利润来源 成为世界级现代综合信息服务提供商的核心能力构成要素之一 “泛在时代”各种增值业务的承载平台 （聚宝盆） 未来公司业务增长的重要驱动和源泉 物联网业务 控制客户资源：建立推广和服务专业机构和组织，充分利用政企客户和家庭客户资源优势，在物联网领域能够深度理解客户需求，引导产品和服务方向 搭建开放式共性平台：在现有网络运营和系统集成的基础上，强化业务支撑平台和开放的应用平台开发 研发自有技术和标准：关注行业应用标准建立、关注终端模块核心技术的研发（尤其是专用SIM和国内RFID技术的推进） 强化系统集成能力：集成能力是解决方案交付的关键 领先的物联网业务和服务提供商需要具备面向政企客户、家庭客户和个人客户三大市场提供端到端解决方案的总包能力 个人客户 家庭客户 政企客户 终端模块芯片 推广和服务 客户 系统集成 业务支撑（中间件）和应用开发 网络运营 终端设备 SIM和RFID定制和研发 完全自主 自主搭建 自主+合作 自主服务 自主推广 自主搭建 自主+合作 自主搭建 自主定制 关注RFID 合作为主 合作为主 具有一定能力 有待建设的能力 合作获取能力 端到端总承包能力=聚焦客户+核心技术+PM能力 总体来看，建议××××物联网发展采取三步走策略 目的和任务 衡量标准 2012年 2015年 2010年 聚焦客户 能力储备 体系固化 重点推广 深度融合 规模推广 圈客户：深度理解行业客户，系统挖掘客户需求；在重点客户群体中建立信誉和口碑 圈产品：明确产品和服务规划，并快速研发，搭建业