第2章手把手教你做工资、发工资.PDFVIP

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第2章手把手教你做工资、发工资

第2章 手把手教你做工资、发工资 【本章导读】 ¾ 如何做好做工资的准备工作? ¾ 如何快速准确地制作工资表? ¾ 如何及时准确地发放好工资? ¾ 如何理解执行最低工资标准? ¾ 如何准确地计算个人所得税? ¾ 如何能合理合法地规避个税? 2.1 如何能做好准备工作 工资表制作与工资发放是薪酬基础管理人员(薪酬专员/助理)必备的工作技能之一。 工资表制作与工资发放前需要做细致的准备工作,只有将准备工作做到位,才能保证工 资准确、及时地发放。这些准备工作主要包括以下两个方面。 (1) 工资表制作与工资发放所需知识的学习与理解; (2) 工资表制作与工资发放所需数据的收集与汇总。 2.1.1 工资表制作与工资发放所需知识的学习与理解 开始制作工资表和发放工资前,薪酬专员需要认真研读、学习并深入理解一些必备 的专业知识,主要包括以下几个方面。 1. 薪酬相关管理制度的学习与理解 薪酬专员要认真学习并理解企业现行的薪酬相关管理制度,这些制度一般包括《工 资管理制度》《绩效考核管理制度》《福利管理制度》《考勤管理制度》。在这些制度 中,尤其要重点掌握工资结构、工资核定标准、计薪周期、工资保密规定、绩效考核周 期、绩效考核基本办法、福利的基本内容、与工资相关福利计算办法、考勤基本规定、 与工资相关的考勤管理规定等。 除此之外,薪酬专员还需要学习与薪酬管理有一定关联度的管理制度,例如:《招 第2章  手把手教你做工资、发工资 聘管理制度》《转正考核管理制度》《离职管理制度》《调动管理制度》《员工奖惩管 理制度》等。这些制度涉及工资核算问题,尤其要注意学习掌握与工资有关联关系的相 关条款。 2. 薪酬管理流程的学习与理解 薪酬管理流程与制度有较大的区别,薪酬管理流程更多地从接口关系及做事步骤的 角度明确工作的规范性。但不同规模的企业在管理规范程度上区别很大,并不是每个企 业都有书面的工作流程规范。薪酬专员可以从书面规范文件、同事、上级等处多方面寻 求帮助,以明确薪酬管理的流程要求,为工资制作及工资发放做好准备。 3. 薪酬相关法律法规的学习与理解 与薪酬相关的法律法规主要包括国家《工资支付暂行条例》和地区性《工资支付条 例》,以及《最低工资标准》《个人所得税法》等,还有《劳动法》《劳动合同法》以 及地区性《劳动合同法》中与工资相关的条款。这部分内容可以参照本书第9章,其中 有详细阐述。 4. 基础财务知识的学习与理解 作为薪酬专员,基础财务知识不是一个必需项,但掌握一些基础的财务知识可促进 薪酬管理工作的顺利开展。薪酬作为人工支出会体现在企业的财务报表中,另外,薪酬 专员的部分工作要与财务管理接口,例如:工资统计数据、工资发放时的支付请款、报 个人所得税等。这也是部分规模较小的企业之所以由财务人员来核算和发放工资的 原因。 小贴士:HR人员应该掌握一些财务知识 小贴士:HR人员应该掌握一些财务知识 在实践工作中,与人力资源薪酬相关的岗位工作,甚至是人力资源经理级以上在实践工作中,与人力资源薪酬相关的岗位工作,甚至是人力资源经理级以上 的管理岗位,都会运用到财务知识,或者说,其工作内容与财务管理有一定的关联的管理岗位,都会运用到财务知识,或者说,其工作内容与财务管理有一定的关联 关系。笔者从十多年人力资源管理和企业运营管理的工作经验看,掌握一定的财务关系。笔者从十多年人力资源管理和企业运营管理的工作经验看,掌握一定的财务 知识是非常必要的,主要有三个方面:首先,要能看懂财务的“三个表”,即“损知识是非常必要的,主要有三个方面:首先,要能看懂财务的“三个表”,即“损 益表(或称利润表)”“资产负债表”和“现金流量表”,理解这三个表从利润、资 益表(或称利润表)”“资产负债表”和“现金流量表”,理解这三个表从利润、资 产、现金三个维度记录和衡量企业运营的过程和结果;其次,要理解这三个表之间 产、现金三个维度记录和衡量企业运营的过程和结果;其次,要理解这三个表之间 - - -

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