第2章 项目的环境.ppt

矩阵型组织举例 矩阵型组织的主要优点 充分利用人力资源，几个项目可以分享稀缺资源 灵活性强 对顾客的需求反应较快 信息流动良好，水平横跨各职能部门，垂直贯穿整个组织 在跨职能环境中，培训出有能力的项目经理 项目结束后人员的安置具有连续性 矩阵型组织的主要缺点 权力分散，PM与FM之间存在权力平衡和权力冲突 职能部门经理不大可能把他们的最好资源给项目 结构复杂，决策权分散，PM的责任与权力复杂化，PM有保证项目成功的责任，但却没有充分的权力 违反“命令统一”的管理原则，存在多头领导 有可能一人同时承担几项工作 矩阵型组织运行成本很高需要大量程序很多经理参与决策过程 是几个组织的联合体，目的往往是合作开发一个新的产品或服务 这种合作结构往往是由一个核心企业(Core firm)和几个卫星企业(hub) 组成 核心企业协调网络交流并提供一到两个核心能力，将其它业务活动外包给其他有相应能力的企业 成本削减，风险降低 高层次的专业人士和技术汇聚共同承担项目 增加灵活性，组织不再受制于自身的资源 来自于不同组织的人员之间的协调是一种挑战 有可能对项目缺乏控制力 由于来自于不同组织的人员拥有不同的价值观及文化，易存在人与人之间的冲突 项目本身的特点 （类型、规模、持续时间、复杂性） 各种组织形式的特点 企业的文化背景 项目所属行业的特点 组织结构对项目的影响 组织类型 项目特