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提高企业管理水平的措施 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E7%AE%A1%E7%90%86 \l _note-0 [1] 　　随着市场竞争的日益激烈，企业要想在激励的市场竞争中立于不败之地，必须不断地提高企业管理水平，企业管理水平的高低决定着 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E5%8F%91%E5%B1%95 \o 企业发展 企业发展的方向与 HYPERLINK /wiki/%E6%8C%81%E7%BB%AD%E7%BB%8F%E8%90%A5 \o 持续经营 持续经营的时间，如何提高企业管理水平，是企业应予以高度重视并亟待解决的问题，提升企业管理水平，应重点做好以下几个方面工作。 　　一、提高企业管理水平，首先要做好企业各项基础管理工作 　　 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%9F%BA%E7%A1%80%E5%B7%A5%E4%BD%9C \o 企业管理基础工作 企业管理基础工作的内容主要包括： 　　(1) HYPERLINK /wiki/%E6%A0%87%E5%87%86%E5%8C%96%E5%B7%A5%E4%BD%9C \o 标准化工作 标准化工作。标准化工作包括 HYPERLINK /wiki/%E6%8A%80%E6%9C%AF%E6%A0%87%E5%87%86 \o 技术标准 技术标准、 HYPERLINK /wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86%E6%A0%87%E5%87%86 \o 管理标准 管理标准和 HYPERLINK /wiki/%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E6%A0%87%E5%87%86 \o 工作标准 工作标准的制订、执行和管理的工作过程。标准化工作要求要具有“新(标准新)，全(标准健全)，高(标准水平高)”的特点。 　　(2)定额工作。定额就是指在一定的生产技术条件下，对于人力、物力、财力的消耗、利用、占用所规定的数量罚限。定额工作要求具有实践性，定额源于实践，是对实践的抽象，不是主观臆造；定额工作要求具有权威性，定额是经过一定的审批程序颁发的；定额工作要求具有概括性，定额是对实践的抽象；定额工作要求具有阶段性，实践在发展，定额也要有阶段地适时进行调整。 　　(3)计量工作。计量工作的核心是获得数据，评价数据，没有实测的和准确可靠的数据，企业的生产和经营管理就失去了科学依据。 　　(4)信息工作。信息工作就是指企业生产经营活动所需资料数据的收集、处理、传递、贮存等管理工作，现代化企业必须健全数据准确和信息灵敏的 HYPERLINK /wiki/%E4%BF%A1%E6%81%AF%E7%B3%BB%E7%BB%9F \o 信息系统 信息系统，使企业生产经营过程逐步纳入电子计算机管理轨道。 　　(5)完善规章制度工作。要通过建立和健全一套纵横连锁、互相协调的企业内部经济责任制体系。 　　(6)基础教育工作。大力做好提高职工的政治、文化和技术素质。 　　二、强化 HYPERLINK /wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86%E4%BC%9A%E8%AE%A1 \o 管理会计 管理会计职能。 　　提高企业管理水平管理会计是适应企业内部管理的需要，科学地运用相关技术方法，进行数据搜集、整理、计算和分析，据以对经济活动进行衡量、评价和预测，从而为企业改善经营管理、提高 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%8F%E6%B5%8E%E6%95%88%E7%9B%8A \o 经济效益 经济效益提供 HYPERLINK /wiki/%E4%BF%A1%E6%81%AF%E6%9C%8D%E5%8A%A1 \o 信息服务 信息服务的一门新兴学科。管理会计的基本职能就是“管理”(确切地说，是参与企业管理)。管理的含义是指协调企业所属的人力、物力、财力，以实现企业经营目标的活动。管理的内容包括计划、组织，指挥、协调、控制五个方面。管理会计的管理职能以企业经营活动的时间顺序划分，可分为事前、市中和事后管理三个环节。 　　事前管理有：(1)预测。采取各种技术方法广泛搜集有关 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E5%86%85%E9%83%A8%E6%9D%A1%E4%BB%B6 \o 企业内部条件 企业内部条件、竞争者 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%8F%E8%90%A5%E7%8A%B6%E5%86%B5 \o 经营状况 经营状况及市场变动趋势等数据资料，据以对企业