物流小企业薪酬体系设计.pptVIP

WT物流公司激励性薪酬体系 课题基本框架 本课题主要分为六个部分 第一部分，绪论：阐述选题背景意义，研究方法等，确立本课题的研究方向和研究思路； 第二部分，理论综述：界定激励性薪酬的概念以及相关理论分析，概括薪酬模式的影响因素，为员工薪酬模式的改建提供借鉴思路； 第三部分，物流公司薪酬体系的现状分析和研究：问卷调查，进行访谈，分析员工的满意度，了解员工的工作特点，并对现行的薪酬模式的利弊进行分析，为第四部分薪酬的再设计提供参考； 第四部分，物流公司薪酬的再设计：根据调查问卷，改善薪酬体系，增加激励元素，借鉴上部分内容重新设计符合企业和员工共同发展的新的薪酬模式，分析实现现行薪酬的激励作用的其他必要的条件； 第五部分，物流公司薪酬体系实施的辅助措施：薪酬制度的再设计，需要新的制度和部门支持； 第六部分，总结。 薪酬激励常见问题 物流整体的工资水平对外没有竞争性 在公司内部缺乏足够的公平性，要么同一岗位上的人工资相同，要么差异大的离谱 薪酬等级之间差距太小，没有充分的激励效果 奖金发放由部门领导随意决定，大部分情况每个月拿得一样多 加班工资的规定值得商榷 薪酬制度不够透明 薪酬体系没有整体的控制和调整原则 竞争性分析 薪酬体系问题 薪酬管理的问题 拟解决的关键问题 （1）WT物流公司薪酬设计的现状分析和研究； （2）WT物流公司薪酬再设计； （3）WT物流公司薪酬体系实施的辅助措施。 课题研究的方法及措施 （1）文献检索法：查询国内外关于激励性薪酬模式研究的文献，找出薪酬模式设计的相关资料。 （2）对比分析：比较各种薪酬模式的优势以及不足，找出最适合物流企业的薪酬组合方式。 （3）访谈法：课题的研究将与物流公司的员工及领导密切合作，调查分析该企业现状，尤其是原有薪酬模式存在的问题。 （4）问卷调查法：力图从现实出发，从理论上把握现实和说明现实，改建一套适合目标企业发展的薪酬模式并验证其成果。 薪酬体系再设计的流程 1、调查与诊断 7、跟踪调整 6、推行试运行 5、方案设计 4、外部调查 3、岗位评估 2、确定目标 对公司的薪酬管理现状进行调查、诊断和分析 确定物流的薪酬目标，指导体系的设计 岗位评估，保证薪酬的内部公平性 外部薪酬数据调查，保证薪酬的外部竞争性 根据分析和调查的结果，进行方案设计 制定体系落实和试运行方案，试运行 跟踪体系的运行情况，对出现的问题进行调整 薪酬体系变革的目标 服务于公司战略 兼顾科学和适用 激励效率最大化 薪酬体系必须基于公司的发展战略，并很好的为战略服务 重点激励核心人才 鼓励团队、责任感和创新意识 鼓励客户服务意识，将员工的利益和企业利益紧密结合 保证对内公平性和对外竞争性 为职位、业绩和能力付酬 重点解决企业薪酬面临的突出矛盾 兼顾考虑企业历史背景、企业文化和地域环境的影响 薪酬体系符合企业的支付能力 用最合适的支付水平力求达到最大的激励效果 强调全面薪酬的理念，兼顾物质激励和精神激励的协调统一 强调为员工提供发展机会，提高管理者管理技巧和职业安全 改进薪酬的目标 符合支付能力 力求公平 为业绩和能力付酬 重视核心人才 人文关怀 易懂易操作