生产管理中心细流程改3精选.docxVIP

生产管理中心细流程、控节点、定量化实施方案第一部分机构设置生产管理中心下属物资储运部、生产部、质检部。综合管理部由公司直属第二部分 职责 一、生产管理中心职责（一）负责拟（修）订公司生产、物资采购、仓储、货运、工艺技术、安全及生产车间管理方面的有关规章制度、标准、操作规程、实施细则，并组织实施。 （二）生产计划管理与生产调度。 （三）生产物资的采购管理。 （四）产品生产工艺的技术管理。 （五）生产车间的管理。 （六）生产现场的管理。（七）生产设备的日常管理。（八）产品质量管理。（九）生产安全管理。（十）仓储管理。（十一）车辆及货运管理。（十二）人事、行政管理。（十三）资质、资料的管理。（十四）接待与服务。二、部门职责（一）综合管理部1、负责生产管理中心的人事、行政管理工作；2、生产管理中心制度的制订与完善；3、公司内外部关系的协调与维护；4、了解国家相关扶持政策，跟进落实相关项目的申报；5、公司客户及政府部门的考察接待；6、公司安排的其他工作；（二）物资储运部1、采购根据生产物料消耗情况制订合理的库存定量定额，提高资金利用率、保证供应；采购施行合同管理；做好物料物资的市场调研；采购物资的质量控制和成本控制；负责采购资金的安全；2、存储（1）各种原材料、配件及物料用品的验收、入库、出库及相关手续办理；（2）原材料、配件、物料、包装等库位规划与整理及安全维护；（3）材料保管