祖林–《精细化制造管理》讲义.pptVIP

6、细化管理的寿命周期成本管理 管理 使用寿命 使用寿命是指物品正常工作的无故障工作时间，辅助材料的使用寿命一般是指开始使用到报废或不能正常使用时所加工的产品数量。 横向有优势，纵向有进步 竞争 对手 兄弟 企业 历史 业绩 稳定 性 8、从细化管理中发现改善空间 提高产品 竞争力 精细化管理 质量 改进 效率 提升 降低 成本 现场 5S 安全 管理 体系 维护 例如：某项指标达到目标， 但该项业绩的构成中， 有的系列超过目标， 有的系列未达目标； 有的员工超过目标， 有的员工未达目标。 不断挖掘，做细做精，持续改善 未达标的求达标， 已达标的求稳定， 已稳定的求上台阶， 追求有竞争力的业绩水平。 市场竞争分析 企业在竞争中生存与发展，关注市场、关注客户、关注竞争对手、关注技术发展，根据市场分析，确定本企业的市场定位、中期目标和资源配置重点，预见性地开展降成本活动，才能掌握竞争的主动权。 2、市场竞争分析 外部标杆管理 在市场分析的基础上，竞争对手尤其是行业标杆（Benchmark，最佳业绩者）的分析很重要，即企业需要利用标杆管理挖掘内部改善空间。 3、外部标杆管理 （2）标杆管理的目的和意义 在不断寻找和研究同行一流公司的最佳实践，以此为基准与本企业进行比较、分析、判断，从而使本企业不断改进，进入赶超一流公司、创造优秀业绩的良性循环。 ——向业内或业外的最优企业学习 ——重新思考和改进本企业经营实践 ——创造自己的最佳实践 ——提高本企业经营业绩 学习 模仿 业绩 创新 内部标杆管理 集团内部兄弟公司之间的比较则是内部标杆法，即将各兄弟公司的成本状况进行横向比较，找出总成本和单项成本最低的企业及项目，将其作为内部标杆进行学习，将其成本水平作为本企业目标，并借鉴其降成本活动的方法和经验。 采用内部标杆法的好处是信息充分、信心获取成本低，但要注意各下属公司要统一成本定义、完善统计渠道、消除内部信息壁垒、加强横向沟通，真正发挥集团优势，资源共享、经验共享，共同应对市场挑战。 4、内部标杆管理 根据市场竞争分析、竞争对手比较、和兄弟公司设定目标成本（Target Cost）它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。在这里引用“合成”概念，意在说明预算要经多部门、众多员工的追求。也就是将成本水平控制作为工作的目标，目标成本的表现形式很多，如计划成本、标准成本或定额成本等，一般情况下要比实际成本更加合理和科学。 目标成本管理是企业目标管理的重要组成部分，可以促使企业加强成本核算，人人关心成本，更好地贯彻经济责任制，对于激发干部员工的成本意识和经营意识、提高协同能力和经营能力有重要意义。 目标成本管理 5、目标成本管理 1、把握关键的少数课题 80:20 法则 少数的问题，占据了问题所造成损失的大比率。 解决前20%的主要问题，就等于解决了全部问题的80% 关键的少数 有的项目虽然占比不高，但其一旦出现，企业的质量失败成本非常高，会造成严重的客户投诉、质量损失甚至企业风险，因此也应该将之列为管或改善重点课题。 质量失败成本 5、通过质量成本分析把握重点 关键课题 所谓课题，是指影响绩效目标实现的关键少数项目，该项目的绩效提高了，整体绩效就随之接近、达到或超过目标。 业务改善→课题攻关 1、从业务改善到课题改善 业务 绩效 绩效 目标 差距 构成 分析 定义 课题 课题 改善 通过管理工具把握现状，根据技术原理确定因果关系，运用管理工具和逻辑推理进行量化关系分析，确定函数关系，进而找出优化条件，将之作为管理标准。 逻辑 推理 技术 原理 管理 工具 数字化的逻辑分析 * 全球制造管理经验证明：制造型企业每年必须能自动降低15%的成本才能维持竞争力。 原材料涨价，产品价格下跌，参与国际化竞争的中国企业要维持低成本优势，精细化管理成为必然。 从管细到管精 精细化管理着眼于宏观市场、落实于微观现场，是消除浪费和创造价值的有机结合，细到消除一个动作的浪费、一个焊丝头的管理，大到产品开发、工艺改进、新材料的运用，精细化管理既具有管理含量又具有技术含量，需要将产品技术、工艺技术和管理技术三者有机结合。 提 要 工业工程、价值工程和统计技术是实施精细化管理的三大管理技术，系统化目标管理、结构化分析、细化分析、精益化改善和最大能力常态化管理是精细化管理的五大要点。 本课程以在华外资企业的大量案例全面