行业(快速消费品)--用友软件--组织结构图--32.pptVIP

分公司、上海所、办事处业务类型及实现方法 ? 　 实际操作者 仓库 销售处理 退货管理 采购 换货 代发货（经销渠道/非特贩直营） 零售（直营渠道） 普通销售（对经销商） 赠品 分公司 业务类型 各地 分公司 分公司 分仓 分公司零售给用户 分公司销售给经销商（成） 分公司赠送给用户 用户退货回分公司 经销商向分公司退货，货直接回总公司 办事处退货，货回总公司 赠品退货 分公司向总公司下采购订单 分公司换货给客户 分公司代总公司发货 系统处理办法 标准订单 销售转直运（总公司发货） 标准订单（价格为零） 标准退货 分公司标准退货 标准退货 标准退货（价格为零） 采购订单（总公司为机构供应商） 简单情况按“换货”处理，复杂情况按先退货后销售 分公司向总公司“采购退货”，总公司做“退货转销售” 办事处 业务类型 各地 办事处 办事处 分仓 办事处客户向办事处下订单 经销商向办事处要货 赠送给办事处 用户退货回办事处 经销商退货，货回总公司 ? -- 赠品退货 办事处向总公司下采购订单 办事处换货给客户 办事处代总公司发货 特贩业务类型及实现方法 ? 费用预算系统介绍 本系统属于客户化开发范畴，是专门针对全日美个性化的需求量身定做的（由分公司实施部开发），本系统在开发中将全日美企业运作中管理经验融入其中，在同行业乃至快速消费品行业均有借鉴意义. 32张表格掌控分销 按地区别计算损益(数据虚构) 按客户别计算损益(数据虚构) 按产品别计算损益(数据虚构) 费用预算系统 提纲 项目综述 全日美企业组织结构图 全日美企业盈利模式 部分行业术语解释 关键业务角色需求信息及上系统后解决的业务问题 关键业务流程描述 客户证言 客户证言-王正钱总经理 全日美实业（上海）有限公司 总经理 王正钱： “从1997年我们采用用友财务软件以来，我们感到非常满意，加大了工作效率，提高了经济效益；2003年我们进一步共同开发分销系统，谋求企业的快速发展；在当今社会，企业发展离不开信息化，谁离了信息化，谁就会落后，谁就会被淘汰。” 客户证言-全国销售经理杨芳彬 全日美实业（上海）有限公司 全国销售经理 杨芳彬： “分销系统以及特别开发的费用管理部分，其中融入了很多全日美在市场管理运作中的经验。通过32张表格我们能够清楚了解各个地级市的损益情况，知道哪一个地级市现在营业多少，库存多少，花多少钱，是否与目标设置一致等等。这些表格的设立，对于公司未来市场发展和业务重心的调整，将起到至关重要的决策支持作用。” 客户证言-财务部经理林淑芬 全日美实业（上海）有限公司 财务部 林淑芬： “作为生产商，我们必须知道我们的客户何时需要产品、需要哪些产品，以及需要的这些产品的总量。在未采用用友分销系统解决方案前，我们只能对发货和回款做出反应，而对于整个产品供应链的中间环节，了解并不细致。新系统上线之后，这一方面的问题得到了解决，看似简单的库存问题的解决，最终涉及的影响，不仅包括到仓库管理，最重要的是打通了我们公司长久以来的在进货、销售以及后续财务衔接上的瓶颈。” 请各位指正，谢谢大家！ UFSOFT 2003 Corporate 单击此处编辑母版副标题样式 UFSOFT 2003 Corporate 快速消费品行业应用报告 ------全日美网络分销项目 上海用友实施部田维洁 2006年10月 上海 制作背景 本PPT的初稿是在2004年11月，当时高少义总经理在上海用友亲自主持召开全日美项目内部评审会，本人作为全日美项目经理在会上坐了下述报告。高总希望实施人员要善于将项目经验及行业经验加以提炼，充实公司知识库，以供更多同仁分享。 提纲 项目综述 全日美企业组织结构图 全日美企业盈利模式 部分行业术语解释 关键业务角色需求信息及上系统后解决的业务问题 关键业务流程描述 客户证言 提纲 项目综述 全日美企业组织结构图 全日美企业盈利模式 部分行业术语解释 关键业务角色需求信息及上系统后解决的业务问题 关键业务流程描述 客户证言 全日美项目综述 1、全日美网络分销项目于2003年8月正式启动，2004年7月项目终验，2004年9月8日在全日美召开“用友网络分销实施成功在全日美验收会”； 2、本项目采取先标准产品实施，后客户化开发的实施策略，这样既保留了分销管理软件本身所蕴涵的成熟的专业管理功能，又将全日美企业经营的成功经验融入到客户化开