第三章–生产管理业务流程.pptVIP

第三章生产管理业务流程 广义的生产管理 包括生产过程管理、劳动管理、物资管理、质量管理、成本管理、设备管理、环境和能源管理等方面。 本章主要讲狭义的生产管理流程 本章所涉及的流程 生产计划、生产作业计划编制流程 生产过程组织、控制流程 生产组织 指生产过程的组织，主要是解决产品生产过程各阶段、各环节、各个工序在时间上和空间的协调衔接，即生产过程的空间组织和生产过程的时间组织。 生产控制 是围绕着完成生产计划任务所进行的各种检查、监督、调整等工作。其作用在于完善生产组织，实现生产计划、提高产品质量，降低生产消耗和生产成本。 3.1 生产计划编制流程 1. 主生产计划（MPS） 主生产计划（Master Production Schedule，简称为MPS）是确定每一个具体的产品在每一个具体的时间段的生产计划。 计划的对象一般是最终产品， 即企业的销售产品，但有时也可能 是组件的MPS计划，然后再下达最 终装配计划。主生产计划是一个重 要的计划层次。 主生产计划制订流程 粗能力计划(Rough-cut Capacity Planning，简称RCCP) 粗能力计划是对关键工作中心的能力进行运算而产生的一种能力需求计划，它的计划对象只是针对设置为“关键工作中心”的工作中心能力，计算量要比能力需