管理咨询顾问时间管理.pptVIP

时间管理之咨询顾问篇 ;目录;目录;咨询顾问为什么要做时间管理？;就是将时间投入与你的目标相关的工作，达到“三效,即效果、效率、效能。;;管理咨询的目的;工作特点;时间管理对管理咨询的意义;时间的管理原则;目录;咨询顾问的时间管理;咨询顾问的时间管理;谁是时间的杀手？;进行时间管理时思考的两个问题;什么事情必须做？;工作紧急性分析;工作重要性分析;如何看待他人？;不要过多的关注于他人是合作者或妨碍者，而应该更多的关注能从对方得到什么信息和学到什么东西。;美国一家钢铁公司的总经理常常遇到很多时间管理上的问题，比如，为什么公司总是这么忙，做事情效率总是这么低，等等。他非常想让人帮助他分析和解决时间管理的瓶颈问题，于是就找了一个管理顾问。这个管理顾问花了一段时间，天天观察这家公司的做事方法，最后给总经理提出了三条建议，并说：“你可以先不付给我钱，你先根据我这三条建议做一段时间后，如果有成效，你再来决定给我多少酬金。如果没有成效，你可以一分不给。”两个月以后，