联想手机战略的管理.pptVIP

LOGO “ Add your company slogan ” 联想手机业务战略分析 小组成员：蔡昭 董伟 方坤 周伟 人类失去联想 世界将会怎样！ 内容 联想进军手机业务 1 联想手机业务发展状况 2 联想手机战略失败原因 3 联想手机战略得失 4 联想公司 联想控股有限公司1984年由中国科学院计算所投资20万元人民币，11名科研人员创立。联想控股采用母子公司结构，目前涉及IT、投资、地产等三大行业。 手机产业前景分析 2001年的中国手机市场有1.5亿以上的移动电话用户，而手机销量是4655万部。中国的手机普及率只有11.2%，比一般发达国家的30%远远落后。 无线互联网的爆发，而手机业务必然是无线互联网的载体和中心，未来IT企业竞争的焦点将集中在无线互联网，集中在手机终端上。 联想决定开展手机业务原因 手机市场规模和赢利空间广阔 国产手机在市场上知名度还不够高，份额还不够大，国产手机品牌正孕育突破 手机是信息终端，是联想整体“互通互联”战略的重要组成部分 数据和语音通讯日益融合的趋势，为联想进入移动通讯领域带来契机 2002 年 2 月，联想同厦华签约合资成立手机公司 联想移动业务发展历程 2000.8，联想收购赢时通，进入电子商务领域。 2001.6，联想与 AOL 合作成立合资公司，进入互动服务领域。 2002.3，联想收购汉普管理咨询公司，进入 IT 咨询服