关于建立测试组奖罚制度的建议1.docxVIP

关于建立测试部奖罚制度的建议第一条 总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率；本着多劳多得，公平公正的原则，并有效避免测试过程中的人为错误，特制定本奖惩制度。　　第二条：奖惩制度本着“奖惩结合”的原则，与员工工作质量，数量挂钩，与公司经济效益相结合。　　第三条：适用范围：本奖惩制度，要求测试部入职3个月以上，经过测试能力评估现场培训期的所以成员共同遵守。第四条：奖罚方式：1、 奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据测试部的月工作考核情况，每月月底发放（见第七条）。　　2、 处罚方式：从当月工资中扣除并以邮件通报个人（见第八条）。　　第五条 员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下：　　1、 项目经理根据测试部人员当月工作完成情况进行考核，并将考核成绩邮件发送到个人邮箱，做到公平，公正；　　2、 部门总监，分管副总会审；　　3、 总经理批准；　　第六条 处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚：　　1、 通报批评；　　2、 经济处罚；　　3、 按公司劳动合同辞退。?　　第七条 有下列表现的员工应给予奖励　　1、 完成项目组天（周/月）工作计划指标，创造较大经济效益；生产数量奖：项目经理每天安排工作，要求测试部成员每天详勘点不少于大点1个，小点一个，或小点3个；成员每多测试一个大点，奖励现金50元，小点30元。（注：一个站点2/3G的数据一般包括地停，电梯，楼层，外围，内围至少有14个Log，测试场景较多，多于20个log的称之为“大点”，小于20个log数据的称为“小点”。数据的多少在我的报告里会有明显的体现）生产质量奖：测试部成员本月所测试数据全部合格的，奖励现金300元；有1个不合格的，仅奖励现金250元；有2个不合格的，仅奖励150元，3个及以上的，无奖。　　2、 向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的，奖励现金100元；　　3、 超额生产奖定义，项目经理根据每月个人完成点数，给予数量量前10%人员（3人以下）奖励100元。4、 工作认真、责任心强、合理提高工作效率，并能为公司经济开流节源，效果显著的，每月部门经理推荐1人，奖励100元。5、技术贡献奖：数据分析人员能及时发现问题，善于沟通，并提出整改方案，行之有效的，每月奖励300元。　　第八条 员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。　　1、 未能完成当天工作，并不主动向项目经理提出合理解释的，每一次（点）罚款30元；　　2、 每天不主动向项目经理汇报工作进度的（短信），每次罚款20元；　　3、 每个月测试数据超过3个不合格的，第4个点开始，每个点罚款30元；4、 未经项目经理（部门总监）同意，擅自离开工作岗位的，每次罚款100元；　　5、 请假期间，设备不及时交回到项目组的，每次罚款100元；　　6、 对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元；　　7、 因主观原因导致数据丢失的，每次罚款50元；　　8、不配合项目工作的每次罚款50元；　　9、 若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失；　　10、 凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚；　　11、 工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。若未对上一道流程进行检查，或发现问题但未提出或解决，则所发生一切后果与损失，由本人及所在部门承担，处罚100元；　　第八条 本制度由测试部制定并负责解释，经总经理核准后公布施行，修正时亦同。?