奖惩管理办法6.23.docxVIP

奖惩管理办法目的增强员工责任感、激发员工工作的积极性和创造性，对能够促进公司发展战略实施的行为进行鼓励，对影响公司经营管理秩序的行为进行惩戒，从而创造良好的工作环境，促进公司健康快速发展，根据国家有关法律法规和相关政策并结合公司的实际情况制定。奖惩原则树立正确导向的原则：公司对员工进行奖励或惩处不是目的，而是引导员工提高自身素质及确立行为边界的手段。实事求是的原则：公司对员工的奖励和惩处，应当以事实为依据。公平公正的原则：员工平等地享有获得奖励的机会，违反公司制度亦平等地应当予以惩处。权利保障原则：员工对奖励或惩处的决定或实施有异议时，公司给予员工进行申辩、申诉的途径。奖励奖励类型公司提倡员工爱岗敬业、刻苦钻研、认真负责、具有创新意识和奉献精神，认同公司的经营理念和企业文化。对表现突出的员工，公司给予奖励。公司给予员工的奖励分为定期和不定期两种。奖励措施荣誉奖励：包括通报表扬、授予称号（如“优秀员工”等）、颁发奖状及荣誉证书等。晋升奖励：提前转正、工资晋升、职位晋升。物质奖励：颁发奖金、奖品。其他奖励：给予培训、旅游等其他待遇。上述奖励措施可以同时适用。不定期奖励公司对于在工作中有突出表现的员工，可根据突出事迹或业绩发生的时间，不定期地对员工进行奖励。员工具有下列行为之一，应当获得不定期奖励：对公司的业务发展做出开拓性或推动性工作；积极向公司提出合理化建议并被公司采纳；积极创新，在提高工作效率和质量、降低成本等方面成绩显著，或对关键技术有重大突破和改进；维护公司利益和荣誉，保护公共财产，为公司减少、挽回重大经济损失的；长期坚持遵守公司的规章制度，忠于职守，对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发，为维护公司管理秩序做出贡献的；具有弘扬正气或民族文化的行为，为公司带来重大社会效益的；及时发现隐患并采取补救措施，有效避免重大安全事故或者为公司降低经济损失的；其他对公司管理和发展具有重要意义的行为。不定期奖励的审批权限给予员工通报表扬、500 元以下的物质奖励，最终审批权为总裁。除上述奖励以外的其他奖励，最终审批权为公司总裁办公会。不定期奖励的审批流程员工有上述奖励事由，由员工所在部门负责人填写《员工奖励申请表》（附件一），列明奖励事迹并提出奖励措施建议后，报主管副总裁、行政人事部审核，总裁审批。须由总裁办公会决定的奖励，由行政人事部提交总裁办公会讨论决定。定期奖励“优秀员工”评选公司每季度、每半年或每年进行“优秀员工”等评选，作为对在此期间内为公司做出突出贡献员工的奖励。评选范围所有参加评选的员工须为正式员工；评选期内未受过记大过及以上惩处、月度考核评定中没有“差”的记录；参加季度、半年度或年度“优秀员工”评选时，员工在岗时间分别需达到3个月、6个月、12个月以上。评选流程各部门、分公司根据公司下发的评选标准，经讨论评比后提出的“优秀员工”推荐名单提交行政人事部。行政人事部对所推荐员工的参评资格进行初步审核后，将名单提交公司总裁办公会讨论并做出最终奖励决定（包括获奖员工名单以及奖励措施）。奖励的实施除公司另有规定外，受到公司纪律处分的员工将失去获得公司奖励的资格。经批准的奖励由行政人事部负责实施。其中，晋升奖励须按照公司有关规定办理相应手续。《员工奖励申请表》、“优秀员工”事迹资料及关于奖励的决定等资料均在行政人事部备案，并记入员工工作档案作为执行其它人事政策的依据。公司根据具体情况制定其他奖励办法，在公司发文后执行。惩处惩处原则公司反对员工有违反国家法律法规、违反公司规章制度、违反职业道德的行为，不提倡员工在公开场合发表与企业文化严重冲突的言论，员工因个人过错给公司利益造成损害应当承担相应的责任。对存在类似行为的员工，公司将给予相应的惩处。惩处措施由轻到重包括警告、记过、记大过、降职、降级、解除劳动合同六种惩处措施。在给予上述六种惩处措施的同时，可并处罚款。过错行为员工过错行为是指员工违反公司各类管理制度、工作纪律、操作流程/规程、行为规范等，可能或者已经给公司造成损害（失）的行为。根据情节和后果由轻到重分为一般过错、严重过错和重大过错，各类过错行为的具体表现如下：一般过错行为一个月内累计迟到或早退达三次以上；被通知参加公司各类会议,无故迟到或缺席；未经许可擅自离开工作岗位，或工作时间做与工作无关的事情，例如：聊天、睡觉、长时间拨打私人电话、处理私人事务等；工作时间在工作场所打闹嬉笑、大声喧哗或追逐；在公司禁止吸烟的场所吸烟，未造成损害后果；私自改变或调换办公设备固定资产；违反岗位操作规程（未造成损害后果）；丢失公司钥匙、印章、票据、文件、物品等，及时追回未造成损害后果；监督和检查人员未履行职责（未造成损害后果）；对上司、同事、客户或各类采访者不礼貌；工作场所衣冠不整或行为不文明；在公司内网发布不实的消息和言论；未经许可，随意将外人带