3 会展项目范围管理要点.ppt

四、范围管理计划 范围管理计划描述如何管理项目范围的变更，并将项目范围变更集成进项目中。 范围管理计划应该包括一个对项目范围预期的稳定性所进行的评估，例如范围变化的可能性有多大，变化频率如何以及变化了多少等。 范围管理计划还应该包括对变化范围怎样确定和归类的清晰描述。 第七节 项目范围管理过程的关键输出 使用分解技术按子项目分解的工厂建设项目工作分解结构 工厂建设项目 建造项目管理 范围管理 时间管理 成本管理 设计子项目 建设子项目 集成管理 项目建造工作 ····· 十建施工 安装施工 验收交工 三通一平 设计项目管理 范围管理 时间管理 成本管理 集成管理 项目设计工作 ····· 结构图纸 施工图纸 安装图纸 建筑图纸 第四节 项目范围定义 三、项目范围定义的工作结果 项目范围定义的工作结构包括下述内容： 1．项目工作分解结构（WBS） 这是由构成项目总体范围的要素与工作包按一定原则分类编组构成的一个层次型结构体系。其中的项目工作包构成了项目的工作范围。 2．项目工作分解结构字典 这是关于项目工作分解结构中各个要素与工作包的分条说明。项目工作分解结构的所有“工作包”都应收集在工作分解结构“字典”里。 第四节 项目范围定义 三、项目范围定义的工作结果 项目范围定义的工作结构包括下述内容： 3. 更新后的项目范围说明 （Scope Statement） 4. 其他项目范围定义文件 （Contractual WBS， Organizational BS，Resource BS，Bill of Materials—BOM，Project BS ） 第四节 项目范围定义 一、项目范围核实的概念 项目范围核实是指项目利益相关者（项目业主/客户、项目发起人、项目委托人、项目组织等），对于项目范围的正式认可和接受的工作过程。 范围核实一般在每个项目生命周期收尾阶段进行，此外，在项目执行中的过渡项目可交付成果也应被核实。 所有的项目利益相关者都应当核实项目范围，知道项目的范围是什么，项目将要提交的是什么。 第五节 项目范围核实 二、项目范围核实过程 第五节 项目范围核实 范围核实 工作结果（IM） 产品文档 WBS 范围说明书 项目计划 正式验收 检查 范围核实过程 三、项目范围核实的方法和技术 1．项目范围核检表 项目范围核检的主要内容如下： 项目目标是否完善和准确 约束条件是否真实和符合实际 重要的假设前提条件是否合理 项目风险是否可以接受 定义的项目范围是否能够实现项目目标 范围能够给出的效益是否高于成本 第五节 项目范围核实 三、项目范围核实的方法和技术 2．项目工作分解结构检核表 核检的主要内容： 项目目标的描述是否清楚 项目产出物的描述是否清楚 项目产出物是否都是为实现项目目标服务的。 项目工作包是否都为形成项目产出物服务的。 项目工作是否都有合理的数量、质量和时间度量指标。 这些指标及其指标值与项目工作绩效的度量标准是否匹配。 第五节 项目范围核实 第六节 项目范围变更控制 一、项目范围变更控制的概念 项目范围变更控制是指对于项目的目标、产出物和工作的全面控制。由于项目条件和环境的变化会使项目范围发生变动，并造成项目工期、成本或质量等的改变，所以必须对项目范围变更进行严格的控制。 第六节 项目范围变更控制 二、项目范围变更控制过程 范围变更控制 WBS 绩效报告 （COM） 变更请求 范围管理计划 范围变更 纠正措施 经调整的基准 经验教训 范围变更控制系统 绩效度量 补充计划 范围变更控制过程 三、项目变更控制的工作主要包括 分析和确定影响项目范围变动的因素和环境条件。 管理和控制那些能够引起项目范围变动的因素和条件。 分析和确认各方面提出的项目变动要求的合理性和可行性。 分析和确认项目范围变动是否已发生，以及这些变动的风险和内容。 当项目范围变动发生时，对其进行管理和控制，设法使这些变动朝有益的方向发展，努力消除项目范围变动的不利影响。 第六节 项目范围变更控制 四、项目范围变更控制的依据 1．项目工作分解结构 2．项目的绩效报告 提供有关项目范围实际进度情况的资料，如哪些中间成果已经完成，哪些还没有完成。绩效报告是项目沟通管理过程的一个最主要的输出。 3．项目范围变更的要求