大型国有企业实施预算管理的经验和问题探讨.docVIP

大型国有企业实施预算管理的经验和问题探讨 　　摘要:为适应激烈的竞争环境,中国的大型国有企业根据自身的情况,不断的探索符合自身要求的预算管理模式,并在探索中积累经验。本文总结了大型国有企业在预算管理方面的经验,并提出了问题和建议。 　　Abstract: In order to face fierce competition,according to their own situation,Chinas large state-owned enterprises are constantly exploring appropriate their own requirements for budget management mode,and to explore the experience. This article summarizes the major state-owned enterprises in the budget management experience,and proposes questions and suggestions. 　　关键词:全面预算管理;预算编制;预算执行;预算考核 　　Key words: comprehensive budget management;budgeting;budget performance;budget assessment 　　中图分类号:C93 文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)15-0002-01 　　 　　1预算管理在大型国有企业的实施经验 　　1.1 强化预算管理理念,转变经营管理思路公司领导高度重视预算管理工作,将全面预算管理工作的贯彻开展视为企业中长期发展战略和年度经营目标实现的保障。领导班子思想高度统一,要求以预算管理为指导核心,加大宣传力度,加强预算管理组织建设,建立统一的预算管理制度。要求所有的部门都要上报年度经营预算(年度经营预算要分解到每个月度)和投资预算,经公司统一调整确定后,作为年度考核依据。在日常工作中,没有预算的不允许支出,月度终了和年度终了对预算的完成情况进行考核。经过几年的大力推广,预算管理理念逐步深入人心,成本支出和项目投资也不再像以前那样随意,实现了从心中没有预算概念到凡是支出都要在预算中体现的转变。 　　1.2 严肃预算管理,控制成本费用支出各部门年度经营预算一旦确定,除特殊原因,任何人不能再随意更改预算,特别是成本费用预算,体现了预算管理的“刚性”原则。公司通过建立全面的预算管理网络系统,把所有部门都纳入到系统中来,从生产业务量预算、销售预算、成本费用预算到经营利润预算,每个部门都有自己的预算指标体系。 　　1.3 加强资金控制,保证预算管理的执行资金是企业生存的血液,只有加强资金管理,才能促使公司收入及时回笼兑现,有效控制成本费用支出和项目投资,维护企业持续、健康发展。为加强对各部门的资金管理,充分节约资金,使资金利用最大化,企业实行了资金统管,公司只设立两个银行账户,一个收入账户,一个支出账户。 　　1.4 事后分析,及时总结、调整每月的上旬公司召开分析例会,对上个月预算及累计进度的完成情况进行分析,在预算与实际有出入的时候,经分析提出调整意见,经过层层审批通过后,酌情修改预算指标,体现了预算管理的“柔性”原则。通过分析会的定期召开,公布完成预算不好的单位,增强了各部门和员工的紧迫感,充分意识到了预算管理工作的严肃性、重要性。 　　随着对全面预算管理的深入执行,不断积累经验,真正实现了降本增效的目标,提高了企业的竞争力,企业的运行质量有了明显的提高,在激烈的市场竞争环境下站稳脚跟,并在行业排名里始终保持前列。 　　2预算管理过程中需要思考的问题和建议 　　预算管理主要包括预算的编制、预算的执行与控制、预算的考评与激励三个环节,任何一个环节的疏漏都会造成管理上的失误,甚至出现重大的经营失败。下面对全面预算管理需要注意的问题进行简要阐述。 　　2.1 加强预算管理组织建设应成立由企业主要领导挂帅的预算工作委员会负责预算管理工作。预算管理是一项综合、系统的工作,要明确各部门、各岗位承担的职责,切实界定好预算指标并保证实施。预算编制、分析的人员应对企业的各个方面非常熟悉,需要复合性人才,单纯的财务人员是不能完全胜任的,还要有其他各方面的专业人员。需要财务、运营、资产、投资管理和人力资源管理等职能机构共同参与,需要公司主要领导的强力推行,只有这样才能在预算编制的时候做到心中有数,能够及时发现异常现象,对异常的情况在进行分析时做到及时处理,及时把新的决策调整贯彻到预算指标中,使全面预算的编制执行更加合理。 　　2.2 预算管理要服务于企业的发展战略企业要想做到发展壮大,持续