公司发展规划构想.docVIP

公司发规广兴2009年9月10日 一、明确公司需要解决问题广广务为业务模应部门业务过断调进较为阶规员编较来发和扩随着户断变业务开逐渐临着决问题，户务专业较业务规部门间沟随带来问题部门沟顺畅业务开学质稳导员工积极强骚满识现现来开强决如问题 第一，转变务识 对待现问题和难积极动寻决径暂时决问题和难问题的难点决应请变动服务为动服务积极为客户户传动单项组积极应对户验 第二，梳理和强部门间沟 工作和业务开部门之间紧联和协作，顺部门之间顺畅无误的沟础及时沟实现达，实现部门之间顺对接质为实部门间沟业务层沟将为项重点强内业务户务规没规圆无论对内还广业务针对户务规运内对现VI系统进规逐渐广较为CIS系统业务强调为办原则强部门对专业认知业务专业广户务方细务为强户务员沟断说执 第四， 优化部门结强和扩大职部门业务针对发调部门结发户端职强户业务时强端职优势发断扩和补端职业务模优势产发现状对组织结进调组织结1、总经总长期战规内部环变及时进调监督司战实财务状况时负责公户关户层关维护2、财务部与行政部统一为道原公共事务部，公共事务部负责公内监督执、财务务务总监主管财务时务经开3、由公司副总经组织业担任经职将原户和公关统户业经负责业业务开监督项目实进业将负责户务过公关关对导4、由创组端职负责业关项目执业务专业总经进监督议5、公司副总经业经户端职沟争达部门对接顺畅从实现务部门总监负责职细则总经职责范围负责备顺项职责标责//支持 1、制定和实发战长期发战规内部环变及时进调执随时监督战实况责2、制定和实经营计发战规经营指针，组织实监督经营计责3、主持日常公司运营时组织公项工计开关会议布计实预润计处发监督检部门之间进经营标实现责4、监督检负责召层理办会议过部门项目经汇报监督检经营执况财务计执况及时总结经验进进经营标实现责5、资现业规调资负责审批营销资业、财务管决经营变专实实使资纳入规的轨责6、经营层开发导开发资负责经营层级人7、公司高层级对联络负责协调处部门户关总经职责范围负责备顺项职责标责//支持 1、建立和完善公司的运营——组织经营监督检导制度执业务流规监督检实况责2、公司日常运营统筹导部门总监导部门阶计进执协调部门之间作，协调决处大问题责3、协经营计司战发经营指标，协总经营销战经营计4、目标管标管计标组织实对标实况进检汇总责5、考核管理——以目标管项针为对部门运营进对部门层进行责责6、经营层开发导开发资负责经营层训7、代表公司进层业务联络的关维护和发户的关维护和发业经职责范围负责备顺项职责标责//支持 1、建立和完善事业运营——组织制定和完善事业部内部运作流程和管理制度，并予以监督检查，以规范化、科学化的作业流程和作业成果在客户面前展示道原形象。 全责2、事业部日常运营统筹3、制定销售计划、策略并实施，协经营计司战发经营指标，协经营计4、开发、维护目标客户，构建客户结构——开发新客户，维护与老客户的合作关系，不断发掘老客户的新需求，扩大合作范围；构建公司良好的客户结构；定期拜访大客户，为客户提供切实可行的营销策略指导（市场策略、产品策略、广告策略）。 全责5、考核管理——以目标管项针为对门运营进对进行责责6、业务团队建设和管理——业务团队的组建、培训指导、锻炼、培养高素质高效率的业务队伍。 部分 7、建立客户管理制度——依据公司各业务的目标客户，建立科学的客户管理制度，对客户进行档案管理，有效提高客户开发的工作效率。 支持 8、关注竞争对手，适时调整销售方案——时刻关注竞争对手情况，寻找有价值的市场信息，调整销售方案，增强公司市场竞争力。 部分 事业经职责范围负责备顺项职责标责//支持 1、建立和完善事业运营——协助事业部经理制定和完善事业部内部运作流程和管理制度，并进行贯彻执行和监督。 部分 2、事业部日常运营统筹3、制定事业部销售计划、策略并实施，协经营计司战发经营指标，协经营计4、开发、维护目标客户，构建客户结构——开发新客户，维护与老客户的合作关系，不断发掘老客户的新需求，扩大合作范围；构建公司良好的客户结构；定期拜访大客户，为客户提供切实可行的营销策略指导（市场策略、产品策略、广告策略）。 全责5、考核管理——以目标管项针为对门运营进对进行责6、业务团队建设和管理——业务团队的组建、培训指导、锻炼、培养高素质高效率的业务队伍。 部分 7、建立客户管理制度——依据公司各业务的目标客户，建立科学的客户管理制度，对客户进行档案管理，有效提高客户开发的工作效率。 部分 8、关注竞争对手，适时调整销售方案——时刻关注竞争对手情况，寻找有价值的市场信息，调整销售方案，增强公司市场竞争力。 支持 创总监职责范围负责备顺项职责标责//支持 1、领导创纲要过对户产务户广调现达的营销与传参广创责2、指导属，保创品质发创