大规模定制下突破性创新和渐进性创新战略选择.docVIP

大规模定制下突破性创新和渐进性创新战略选择 　　 摘要:大规模定制成为越来越多企业竞相选择的竞争战略。在企业进行大规模定制的过程当中,选择何种创新模式成为企业持续发展的关键性问题。按照已有的理论,大规模定制企业应该选择渐进性创新。通过对突破性创新和渐进性创新的概念界定,分析大规模定制这种特定的生产模式,提出了在大规模定制下创新模式的新战略选择。 　　 关键词:大规模定制;突破性创新;渐进性创新 　　 中图分类号:F124?3文献标识码:A文章编号:1006-4311(2009)12-0047-03 　　 　　0引言 　　 　　创新理论最初由熊彼特提出。此后,为了使技术创新研究得以深化和政策策略具有针对性,各国学者从不同标准和维度对技术创新进行分类,按照创新强度不同分为渐进性创新(incremental innovation)与突破性创新(radical innovation)。又称可持续性创新、演化性创新;突破性创新。称破坏性创新、革命性创新。James March对这两者的界定是利用已有技术(渐进性创新)和采用新技术(突破性创新)。Henderson和Clark(1990)把突破性创新定义为满足下面两个条件:全新的产品概念和产品核心部件之间连接的重大改变。Geofrey Moore(1991)则把突破性创新看作需要我们改变行为方式的创新。许庆瑞教授认为突破性创新是导致整个工业的技术变革的一类创新,并认为这类创新并不是经常出现的。专门研究突破性创新的Richard Leifer等人定义满足以下3个条件之一即可称之为突破性创新,即:全新的产品特色;现有功能指标提高至少5倍以上;产品成本显著降低(至少30%)。因此,突破性创新是一项产品、工艺或者服务或者创造了全新的产品特色,或者在原有产品基础上有非常大的改进(成本或性能)。突破性创新是小企业战胜成熟大企业的利箭,是后发国家实现经济技术赶超与跨越的根本途径。[1-3] 　　陈劲教授等认为,突破性创新与渐进性创新相比较,主导公司是新进入行业的企业,规模较小,组织灵活多变;刚进入市场时,这些企业及其突破性创新大多针对低端市场边缘客户,市场份额很小。而主要从事渐进性创新的已定型企业财务状况良好,利润率高,组织机构庞大,根本没有感觉到来自小企业突破性创新产品。此时,突破性创新的新进企业正在迅速寻找并组织与其价值体系相匹配的能力与资源,扩大规模,并不断地对其产品依据客户需求进行渐进性创新,创造出更能够符合客户需求、功能强大、价格更低的产品,迅速占领市场。对于渐进性创新的大企业来说,因为规模较大,而其产品主要面向主流客户,难以改变产品品种,还在继续生产原有产品,并试图对原有产品花费巨大资源,进行渐进性创新以改进产品性能,更加符合主流客户需求。[4-5]此时原有企业注意到了新进企业,但还没有感觉到威胁。新进企业不断地完善其产品,占领市场份额越来越大。最终,新进企业产品引起了主流客户重视,这些客户转而购买突破性创新产品。原来已定型企业由于失去市场,逐步退出竞争,一个循环到此结束。 　　陈劲教授从“小公司往往是突破性创新的源泉,而大公司往往只擅长进行渐进性创新”这一现象出发,以获利率和市场规模两个维度阐述了突破性创新和渐进性创新企业交替占领市场的现象。[6]突破性创新固然重要,但在全面占领市场过程中离不开渐进性创新;企业突破性创新成功后,要有相当长一段时间从事渐进性创新活动。根据熊彼特以康德拉季耶夫的经济长波理论,每一个经济长波推动经济增长的技术革命从产生到消退的时间一般为50到60年,[7]如图1所示。 　　随着社会发展,技术革命周期越来越短,但最少也有30年左右。在制造型企业,当取得了突破性创新成果转向大规模制造过程中,有必要不断运用渐进性创新,在原产品基础上不断改进,同时结合客户需求,创造一种大规模定制模式;这是继大规模生产模式之后,制造业出现的一种新生产模式。在大规模定制情况下,要使企业通过创新管理创造竞争力,就需要对大规模定制条件下创新管理的一系列特点进行分析。 　　 　　1大规模定制下创新的特点 　　 　　1.1 大规模定制的概念 　　B?约瑟夫?派恩指出,大规模定制是两个长期竞争管理模式的综合:个性化定制产品和服务大规模生产。实施大规模定制是为了通过范围经济降低成本,通过应用单个工艺过程更便宜更快速的生产多种产品和服务。公司常常两者兼顾,用标准化零部件实现规模经济,零部件按照多种方式进行组合,形成多种最终产品,实现了范围经济。[8] 　　大规模定制生产(Mass Customization)是以大规模生产的效率(成本和交货期)进行定制产品生产的模式,将定制产品生产通过产品过程重组,全部或部分转化为批量生产。大规模定制生产既保留了大规模生产低成本和高速度,