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如何加强公路工程项目成本管理 　　摘要:成本管理是企业财务管理的一项重要内容,它对于加强企业经营管理、降低工程成本提高经济效益、增强企业在市场上的竞争能力都具有重要的作用。本文从公路工程项目施工中成本计划编制、成本控制这几个方面分析了如何加强公路工程项目施工中的成本管理,以期对企业提高竞争力做出一定的贡献。 　　Abstract: Cost management is an important part of the enterprise financial management, and it plays an important role for strengthening enterprise management, reducing the cost of the project, improving economic efficiency, and strengthening the competition ability of enterprise in the market. This paper, from the cost planning and cost control aspects, analyzes how to strengthen the highway construction cost management in order to make some contribution to improve competitiveness of enterprises. 　　关键词:成本管理;公路项目;成本控制 　　Key words: cost management;road projects;cost control 　　中图分类号:U41 文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)22-0059-01 　　 　　0引言 　　在建筑市场竞争日趋激烈的今天,公路施工企业在失去行业保护的情况下,能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于改革、强化项目经理部管理体制,其重点和核心是工程项目成本管理。 　　1成本计划的编制 　　成本计划是根据生产、物资、劳动工资、技术等计划编制的,也是项目编制流动资金计划、利润计划的重要依据。成本计划由技术组织措施计划、管理费用计划和降低成本计划所组成。应根据上级下达的养护任务和降低成本指标,在主管领导的主持下,以计划部门为主,财务部门配合,会同有关部门研究编制。成本计划应分级编制。项目部的成本计划按年编制。内部经济核算单位按年(季)或按成本核算对象编制。材料供应部门编制材料采购成本计划,作为控制材料采购支出的依据。养护班组一般以下达的工程任务单、定额领料单为依据,提出降低的指标,控制工料消耗。 　　2加强施工生产过程中成本控制 　　成本控制的基本依据是成本计划,而成本预测、决策、计划之中渗透着成本控制。对经验方面的运用,影响成本因素分析以及施工技术组织措施的编制,都必须以成本降低为目标,来制定具体的实施细则,在施工生产过程中严格施工技术操作规程和安全生产,保证其目标成本的实现。 　　2.1 人工成本控制对于人工成本控制的主要途径是加强劳动组织,减少窝工浪费,实行合理的奖罚制度,加强劳动纪律,压缩非生产用工和辅助用工,严格控制非生产人员比例。 　　2.2 材料成本控制材料成本控制的主要途径是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作,减少各个环节的损耗,节约采购费用,合理放置材料、使用材料。 　　2.3 机械使用成本控制正确选配合理利用机械设备,搞好机械设备的保养修理,提高机械的完好率和使用率,从而加快施工进度、增加产量降低机械使用率。 　　2.4 工期成本控制降低工期成本应从缩短工期、增加对建设方案索赔以及减少分包方索赔三方面来实现通过缩短工期,降低固定资本、固定资产折旧费、减少间接成本支出、流动资金占用,加速资金周转,为企业带来可观的经济效益。在确保工期的同时,还应当对施工过程中发生的各种情况的资料进行记录签证,增大对建设方索赔的成功率和降低分包方反索赔,避免意外的损失。 　　2.5 施工间接费的控制要有效地对道路施工企业进行成本控制,除了对其施工过程中的以上直接费用进行控制外,还要加强对施工间接费用的控制,如技术成本控制、质量和安全成本控制及行政管理成本控制等。 　　3加强中间实施性控制 　　①加强验工数量单和限额领料的管理,做好每一个分部、分项工程完成后的验收(包括完成实际工程数量的验收和实际工作内容、工程质量、文明施工的验收)以及实际耗用人工、材料的数量核对。为了准确结算资料,对相关的原始记录资料都要分类对应编号,从而保证资料系统性和可靠性; ②将验工数量单、限额领料单的实际耗用与施工成本计划控制定额(预算)按分项