沃尔玛全球采购要点.pptx

沃尔玛全球化采购案例; 二、沃尔玛发展全球采购网络的组织 ; ; 三、沃尔玛的全球采购流程 ; ; 四、沃尔玛全球采购政策; ;五、沃尔玛全球供应商的选择;7.　供应商应提供以下的折扣： 　　A、年度佣金：商品销售总额的1．5％； 　　B、仓库佣金：商品销售总额的15％～3％； 　　C、新店赞助费：新店开张时首单商品免费赞助； 　　D、新品进场费：新品进场首单免费。 　　8.供应商不得向采购人员提供任何形式的馈赠，如有发现，将做严肃处理。 　　9.沃尔玛鼓励供应商采取电子化手段与其联系。沃尔玛在确定资源需求方面看重的是供应商提供的商品的质量以及价格，必须符合高品质的要求，又要求最低价格，以此来实现其天天低价的。;思考问题：（5问5答）;2、沃尔玛的配送理论是什么？;3、沃尔玛的采购策略有哪??？;（4）免除供应商的其他负担。沃尔玛严禁采购人员在商品采购中向对方索要回扣，采购人员不准接受供应商任何形式的免费餐或礼物。沃尔玛一旦与供应商达成交易，总部便通知厂商把货品送到沃尔玛的配送中心，再由沃尔玛的配送中心和运输车队分送到各商店。这样厂商可以省去一部分运费，自然也比较愿意接受沃尔玛提出的最低价格。 （5）全面压价的采购手法。沃尔玛虽然从各方面给予供应商帮助和优惠，但从未放弃对价格的强硬要求。;4、针对沃尔玛采购问题的建议有哪些？; 5、沃尔玛实施全球化采购给企业带来优势有哪些？; （3）实现采购过程的公开化和程序化。通过全球采购可以实现采购业务操作程序化，有利于进一步公开采购过程，实现实时监控，使采购更透明、更规范化。企业在进行全球化采购时，必须按软件规定流程进行，大大减少了采购过程的随意性，通过全球化采购还可以促进采购管理定量化，科学化，实现信息化的大容量与快速传递，为决策提供更多、更准确、更及时的信息，使得决策依据更充分。 （4）实现采购管理向外部资源管理的转变。由于全球化采购下供需双方建立了一种长期的、互利的合作关系，所以采购方可以及时把质量、服务、交易期的信息传递给对方，使供方严格按要求来提高产品与服务，并根据生产需求协调供应商计划，实现准时化采购，特别是采用电子商务采购，为采购提供了一个全天候超时空的采购环境，降低了采购费用，简化了采购过程，大大降低了企业的库存，使采购交易双方形成战略伙伴的关系。