集团内部审计构想.docVIP

集团公司内部审计构想 作为大型民营企业集团，建立健全内部审计制度尤为重要，内部审计在查错防弊，保护企业财产安全，健全内部控制制度，提高经营管理水平和工作效率，优化资源配置，提高经济效益和实现企业价值增值等方面发挥越来越重要的作用内部审计定位：“管理+效益”。内部审计目标应以促进管理、提高效益为目标，实现从差错纠弊向管理效益审计的综合目标转变。内审职能要从监督导向型向咨询服务导向型转变。审计部每年应保证审计人员不少于一周的脱产学习、培训或进修，审计人员专业技术职务资格的考核和聘任，应按照国家有关规定执行。审计部负责向报送审计工作计划、报告统计报表等资料。审计部宣传贯彻财经，建立健全内部审计制度，组织培训审计人员，指导监督本及所属内部审计工作权力机构的要求，履行下列职责对及所属内部控制制度的健全性和有效性以及风险管理进行评；被审计单位 （二）责令限期退还被侵占、挪用的集团资产； （三）责令限期退还违规所得； （四）责令调整有关会计账目； （五）　1.内部审计人员素质的高低是影响内部审计工作绩效的重要因素。作为民营企业的内部审计人员，不仅要具有良好的职业素质，而且要有敬业爱岗的奉献精神。职业素质是内部审计人员所应该具备的职业技能以及良好的人际关系和沟通能力；而敬业精神主要表现为对审计业务的创新和理解。通常，内部审计可以通过以下途径促进企业价值的增加。???（一） 评价和改善企业的风险管理 （）评价和改善企业的内部控制 （）评价和改善企业管理的有效性? （）参与公司治理的构建审计创新不仅包括业务的创新，也包括技术手段的创新。审计创新一方面具有转移和分散审计风险的功能，另一方面也带来了新的审计风险。民营企业内部审计只有不断的进行审计创新，才能在风险管理与控制中发挥其职能作用。