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对企业员工思想教育工作的理性思考 　　摘要:本文结合实践,有针对性的对新形势下企业员工的思想教育工作进行研究,提出了思想教育工作必须与企业文化建设相结合,必须以人力资源管理为载体,必须以人文关为手段等三个重要方面。 　　Abstract: Based on the practice, targeted for ideological education work for enterprise employees under the new situation, this paper put forward the thought education research work should be combined with the construction of enterprise culture, take human resources management as the carrier, takehumanist as means. 　　关键词: 企业;思想政工;研究 　　Key words: enterprise;thought political work;research 　　中图分类号:G41;F273 文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)16-0033-01 　　 　　0引言 　　思想教育工作是根据思想和行为活动变化规律,通过说服、启发、激励、情感感染等手段,适时对人们的思想和心理进行合理的引导,以消除人们思想上的消极因素。思想教育工作者要做到思想先行,宣传先行,教育先行,同时坚持以人为本,帮助人们解决工作和生活中的实际问题,树立正确的人生观、价值观。随着市场经济的发展,社会生活发生了深刻变化,工作和生活节奏明显加快,竞争日趋激烈,导致人们的生活和工作压力增大,引发的社会问题也日益突出。对新形势下企业员工的思想教育工作进行研究,认清其特点,对坚定信心,有针对性地开展思想教育工作具有十分重要的现实意义。 　　1思想教育工作必须与企业文化建设相结合 　　企业文化具有导向、凝聚、规范、激励的功能,在整合企业内部资源、激发企业发展动力、增强企业凝聚力方面发挥着重要的作用,它的存在必将为企业思想教育工作的有效开展提供新的平台。企业文化管理虽然与企业思想教育工作不同,但是它们在本质特征上却有着很好的亲和力。第一,工作对象相同。企业文化管理和企业思想教育工作的工作对象都是企业员工。员工是企业的第一资源,企业文化管理最重要的任务就是通过精神文化力量的感召、感染和制度的规范约束,在潜移默化的状态下,使一定的价值理念为全体员工所认同和内化,让员工产生强烈的归宿感和自豪感。第二,工作目标一致。企业文化管理是注重发挥“人”的因素的新型管理方法和管理模式,其目的就是要出效益。作为以人为本的“软管理”,企业文化管理从解决员工的工作动力和工作目标的角度出发,实现了人与物的科学结合、人与人的协调组合、人与企业的完美融合,使企业形成向心力和凝聚力,以最终提高绩效。第三,工作方法相近。企业文化管理和思想教育工作都是从工作对象头脑外面开展工作的。企业文化管理不期望一夜间快速改变员工思想现状,而是发挥文化的渗透、感染功能,使员工在日常工作不经意间对企业价值观要求产生了解、熟悉,进而实现认同和效仿。同样的,企业思想教育工作认为思想方面的工作是“软工作”,员工思想上的问题不是一下可以强扭过来的,在允许员工思想有所反复的前提下,通过说理引导、情感交流,逐步使员工认识到自身思想认识上的差距。企业文化管理是以促进企业发展为出发点和立足点的,是围绕企业生产经营中心开展的。可以将企业文化管理工作和思想教育工作“并轨”,由企业文化管理人员兼做思想教育工作,在塑造企业精神文化的同时,将思想教育工作的各项要求和目标,通过沟通交流、培训学习、考核等方式逐渐灌输给全体员工。那么,在企业精神和价值观念为全体员工所认同的同时,思想教育工作的效果也必然在员工心中留下深刻的影响,思想教育工作地位也会由此得以进一步的提升。 　　2思想教育工作必须以人力资源管理为载体 　　力资源管理的开展有助于企业思想教育工作实效的增强。人力资源管理与企业思想教育工作在本质特征上有着密切的联系,而且许多方面是相同或相近的。首先,工作对象相同。人力资源管理和企业思想教育工作的工作对象都是企业员工。人力资源管理是运用各种方法和手段,在适时满足员工各种合理需要的前提下,激发其行为动机,以调动员工工作积极性和主动性。企业思想教育工作是借助一定的载体,通过一定的方法和途径,在满足员工合理需要的同时,积极转变员工思想观念,引导员工积极行为,激发员工斗志去实现企业既定的目标。两项工作的目标都是为了员工需要的满足和企业的和谐发展。其次,工作目标统一。当前,企业思想教育工作的