汽车4S店施工组织设计施工施工投标.docVIP

****一汽****汽车专卖店工程 施 工 组 织 设 计 编制单位：****建筑工程有限公司 编制日期：二OO九年七月十六日 目　录 第一章、工程概况 第二章、施工总体策划 　　　　 一、总论 　　　　 二、施工组织机构 　　　　 三、施工布置　 　　　　 四、施工准备 第三章、主要施工方法 　　　　 一、测量定位放线 　　　　 二、基础工程 　　　　 三、钢构工程 　　　　 四、水、电、暖工程 第四章、安全保证措施 第五章、质量保证措施 第六章、工期保证措施 第七章、现场管理及文明施工保证措施 第八章、冬雨季施工措施 第九章、成品保护措施及环境保护治理措施 附表1、投入本工程的机具设备清单 附表2、施工进度计划 附表3、主要材料、构件用量计划表 附表4、主要劳动力计划表 附表5、工程安全保证体系表 附表6、工程工期保证体系表 附表7、工程质量保证体系表 附表8、施工现场平面布置图 第一章 工程概况 一、本工程为****一汽****汽车专卖店工程，轻钢结构，独立基础；建筑面积2666平方米，地上一层(局部二层)。 二、本工程兼有展厅及维修车间的土建、安装、装饰装修等。 第二章 施工总体策划 一、总论 我公司以科技进步为先导，以管理为保证，以提高现代化施工水平为指导思想，针对本工程的特点，发挥我公司土建与轻钢，水电暖都具有的绝对优势，我们将在人力、物力、财力等方面进行周密安排，采取各项有利措施，力争在本工程施工中，抓好质量、工期、安全生产、文明施工几个方面，确保各项目标顺利实现。 质量目标：优良。 工期：我公司承诺施工总日历天数为90天。 安全生产及文明施工目标：达到市安全生产及文明施工工地要求。 二、施工组织机构 为圆满完成本工程，实现各项管理目标，在施工中严格按照各施工规范施工，先派富有多年建筑施工经验的行政、技术人员组成项目经理部。先派的项目经理为国家二级项目经理资质。项目经理部下设工程管理部门，施工技术部门及质量安全部门，物资设备部门及经营核算共五个部门。 项目经理部人员配备精干，项目经理，项目工程师及技术管理人员均具有中、高级职称，具有多年的施工经验。项目部设置齐全，职责分明，人员选配，岗位设置覆盖工程项目从施工准备、过程运行到竣工交付及回访保修全过程的管理工作。 本工程设项目经理一名，项目技术负责人一名，专职质量检查员一名，项目工长一名，项目技术员二名，项目材料员二名，项目核算员一名等管理人员项目组织机构框图附后。 三、施工布置 1、为确保按时完成，本工程基础分为两个流水段施工，并在每个施工段内进行流水作业，验筋后同时浇筑砼，在基础施工的同时，主钢构制作在车间内同时进行。待基础完工验收合格，砼强度达到设计要求后，全面进入主钢构运输、安装工作、组织交叉作业。 2、组织工作 建立项目施工承包的各级责任制，以项目经理为主体的施工管理系统和以项目技术负责人为主体的技术管理体系，项目经理是本工程质量、进度、安全生产和文明施工的第一责任人。 合理安排施工力量，加强生产指挥、技术、质量、材料等系统的机构管理。依据市建委有关规定及时间向有关部门申请办理有关手续，办理市容、市貌、环保、环卫等有关手续。 四、施工准备 1、技术准备 由主任工程师组织相关科室及项目部技术管理人员认真审阅施工图纸，搞好图纸会审并结合现场实际情况，绘出施工平面布置图和临时水、电布置图纸会审并结合现场实际情况，由工程科及技术科组织项目部技术管理人员进行 本工程的质量策划，明确本工程的关键过程及特殊过程，根据轻钢结构的一般特点及本工程的具体情况，制订质量通病防治措施。 提早编制施工方案和计划，在分项工程施工前进行技术交底。 依据建设单位提供的建筑红线及定位坐标及高程控制点测出建筑物定位及标高控制网，制订测量方案。 提高做好施工工艺设计，充分利用我公司已的成熟施工工艺和方法，确保大角顺直、彩板外墙、墙面平整、门窗口方正，确保主体结构优良。 提前做好砼的试配工作，确定科学全合理的配合比。 提早提供各种材料、半成品、成品、机具设备等需用的计划。 根据施工图提出予埋地脚螺栓、主钢构、彩板、C型钢檩条等材料加工计划，提早落实各种材料的货源，并根据工程进度计划确定进场日期。 同时要做好各种材料进场的复检工作。 根据工程需要培养操作有素质的工作人员，特殊工种操作人员，必须持合格证上岗。 根据现场实际情况和施工平面图的布置，在场地设一个出入口和门卫值班室，在场地东北侧依次设立工人宿舍、材料仓库、现场办公室等用房。 2、机械设备准备 根据工程需要及时将本工程所需机械设备计划材料设备科，组织汽吊、搅拌机、钢筋加工机械等基础工程所需机械设备进场。 3、材料准备 根据工程预算及时采购基础工程所用材料，其是需复验的钢筋