2016年一建《管理》点睛资料.pdfVIP

《建设工程项目管理》 P1-3：工程管理与项目管理★ 工程管理 项目管理 时间范畴 项目的全寿命周期 【决策阶段、实施阶段、使用（运营或运行）阶段】 实施阶段 核心任务 为工程的建设和使用增值 目标控制 P4：全寿命周期 阶段划分 工作内容 主要任务 决策阶段★ 编制项目建议书；编制可行性研究报告 确定项目的定义 【确定三大目标】 全 设计前的准备阶段 编制设计任务书 寿 设计阶段 初步设计、技术设计、施工图设计 实施 通过管理使项目的目标得以实现 命 施工阶段 施工 阶段 【实现三大目标】 周 动用前的准备阶段 施工、竣工验收 期 保修阶段 使用阶段 【或运营、运行阶段】 P4-16：参与各方的目标和任务 参与方 目标 服务利益 涉及阶段 业主方 项目投资目标 【总组织者、总集成者】 项目进度目标 业主利益 实施阶段 项目质量目标 【是项目管理的核心】 三大目标+ 项目总包方★ 整体利益 项目的投资目标 实施阶段 【DB、EPC】 安全管理目标 自身利益 施工方 三大目标+ 整体利益 【施工总包、施工总管】 主要涉及施工阶段 安全管理目标 自身利益 【分包方、劳务分包】 P15：工程总承包项目管理的主要内容应包括：1）任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制 项目计划；2）实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理；3）进行项目范围管理，进度管理，费 用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理， 沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。 P16-17：系统的目标与系统的组织 考点 内容 影响一个系统目标实现的主要因素 1.组织；2.人的因素；3.方法与工具 影响系统目标实现的决定性因素 组织【系统的目标决定了系统的组织】★ 控制项目目标的主要措施 1.组织措施 【最重要，诊断时应首先分析】；2.管理措施；3.经济措施；4.技术措施 P17-36：组织论的研究对象 1 组织论 相互关系 主要类型 四大组织工具 1.职能组织结构【多个矛盾的指令源】 组织结构模式 静态的指令关系 2.线性组织结构【唯一的指令源】 组织结构图 ★ 3.矩阵组织结构【纵向、横向两个指令源】会看图