2016年二级建造师冲刺总结.pdfVIP

2016年二级建造师 《建设工程施工管理》考点 主讲：赵老师 第一章 施工管理(约20分) 一、本章考点如下： 1.建设工程项目管理的内涵 2.参与建设的各方项目管理的目标 3.组织论 4.施工组织设计的内容和编制方法 5.目标动态控制程序、纠偏措施及应用 6.项目经理的职责权限 7.监理的工作方法 8.风险类型的归属及风险管理的程序。 二、考点解析 1. 建设工程项目管理的内涵 （1）项目管理的核心任务：项目的目标控制 （2）建设工程项目管理的内涵： 建设工程项目管理的内涵 具体解释 自项目开始至项目完成， 1.“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期 2.“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方 通过项目策划和项目控制， 而言是成本目标 以使项目的费用目标、进度目标和质量 3.决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义， 目标得以实现。 4.实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目 标得以实现。 2. 参与建设的各方项目管理的目标 参与建设的各方 目标 备注 1. 项目的总投资目标 项目的全寿命周期 2. 进度目标：项目动用的时间目标， 包含的内容参见图 也即项目交付使用的时间目标。 1-1. 业主方的项目管理 如：工厂建成可以投入生产、道路 实施期仅仅是 （投资方、开发方和由咨询 建成可以通车、办公楼可以启用、 全寿命周期的一个 公司提供的代表业主方利 旅馆可以开业的时间目标等。 阶段。也就是说“建 益的项目管理服务） 3. 质量目标 设工程项目管理” （实施期）就是在 寿命周期的 “实施 期”所做的管理。 设计方的项目管理 1.设计的成本目标 2.设计的进度目标 3.设计的质量目标 4.项目的总投资目标 一、区别 施工总承包方： 1．承接施工任务 2．自行选择分包 商，但需要业主 认可