2016年一级建造师管理冲刺讲义.pdfVIP

2016年.一级建造师.项目管理 冲刺班.讲义 第一章、项目的组织与管理 30−35分 第二章、项目施工成本控制 14−16分 第三章、项目进度控制 17−19分 第四章、项目质量控制 24−26分 第五章、职业健康安全与环境管理 13−16分 第六章、合同与合同管理 25−27分 第七章、项目信息管理 3分左右 主 讲：关老师 2016年8月 2Z201000 建设工程项目的组织与管理 【30-35分】 201010 建设工程管理的内涵和任务 【P1-P3】 考点1. 工程管理的内涵 【与201020的考点1对比记忆】 工程管理 项目管理 时间范畴 项目的全寿命周期 【决策阶段、实施阶段、使用 （运营或运行）阶段】 实施阶段 核心任务 为工程的建设和使用增值 目标控制 【费用目标、进度目标、质量目标】 投资方、开发方、设计方、施工方、供货方、 业主方 【核心】、设计方、施工方、供货方、 参与方 项目使用期的管理方 项目总承包方 相互关系 二者是包含与被包含的关系；项目管理是工程管理中的一个组成部分 201020 建设工程项目管理的目标和任务 【P3-P16】 考点1. 项目管理的内涵 时间范畴 自项目开始至项目完成 【实施阶段】 手段 项目策划和项目控制 任务 使项目的费用目标 【对业主是投资目标、对施工方是成本目标】进度目标、质量目标得以实现 考点2. 项目的全寿命周期 阶段划分 工作内容 主要任务 管理类型 决策阶段 编制项目建议书；编制可行性研究报告 确定项目的定义 【确定三大目标】 开发管理 设计前的准备阶段 编制设计任务书 全 工 寿 设计阶段 初步设计、技术设计、施工图设计 实施 通过管理使项目的目标得以实现 程 命 施工阶段 施工 项目管理 周 阶段 动用前的准备阶段 施工、竣工验收 【实现三大目标】 管 期 保修阶段 理 使用阶段 【或运营、运行阶段】 设施管理 考点3. 参与各方项目管理的目