设备点检不仅仅是一种设备管理方法.docVIP

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设备点检不仅仅是一种设备管理方法

设备点检不仅仅是一种设备管理方法 ?? 设备管理业务始于点检,点检是设备预防维修的基础,是现代设备管理运行阶段的管理核心,也是现代设备管理意识的延伸和实施。通过点检人员对设备进行的点检作业,采取早期防范设备劣化的措施,使设备的故障苗子消灭在萌芽状态之中。从而准确掌握设备状态,实行有效的预防计划维修,维持和改善设备的工作性能,减少故障停机时间,延长机件使用寿命,提高设备工作效率,降低维修费用。 ??? 一般来说,掌握设备的状况是设备管理的基础,而对设备进行必要的点检又是掌握设备状况的前提。随着生产的运行,设备逐渐损耗,其结果将产生磨损、剪切、弯曲、破裂、接触不良、腐蚀等现象,以至造成故障、性能与精度的下降、减产、废产品质量的下降。对设备进行点检的目的,是对设备进行检查诊断,以尽早发现问题。诊断排除不良因素,查找故障修理的范围、内容等,既而编制工程计划、备品备件供应计划等维修计划,这是设备管理的最基本要求。 ??? 设备点检计划的好坏,直接反映在设备管理的效果上,对生产维修费有着极大的影响。 ??? 因此加强设备点检工作的方法和管理至关重要。在设备点检工作中,我们一般是对在线设备进行检查及一般性维护。在较先进的操作过程中,可以利用长时间的计划检修,将周期性的主要部件采用“离线解体点检”的新思维方法,也就是将设备从生产线上换下来,进行解体检查,更换主要零件和隐患部位,再作为机旁备件,但这需要有必要的停机时间或在每年的大、中修中进行。 ??? 加强设备点检管理工作,还需要有一支高素质、爱岗敬业的员工队伍,精通本岗位设备的性能,熟练操作,对一些新设备、新技术、新工艺,不断提高点检能力,准确判断设备存在的隐患,避免突发陛设备事故。 ??? 点检又不同于传统的设备检测,它更是一种管理方法,而传统设备检测仅是一种检测方法。点检包括定人、定点、定量、定周期、定标准、定点检计划表、定记录和定点检业务流程。它不仅可以做到设备的检测,更多的是可使隐患和异常能在故障发生前得到恰当的处理,因此,它是一种预防性的、主动的设备检查。 ?? “以点检制为核心的设备管理模式”的核心就是利用网络技术、信息技术及时掌握设备的工作状况,在合理分析和综合利用设备管理信息的基础上,制定维修方案提供维修保证。通过设备管理信息化,使各类工作人员、管理人员能够随时掌握设备的状态和维修工作状态,为设备管理工作科学决策提供了可靠的依据。因此目前设备点检定修的管理信息系统的推广己是势在必行,设备状态信息如何为设备状态维修服务和利用,如何将设备检测和设备状态维修纳入正常的检修管理,如何将大量的系统归类分析和共享,这些都是迫切需要解决的问题,我们应当在实践中不断改进和创新,不断加强基础数据的积累,能推进设备点检定修管理技术的不断发展。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

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