010-设备管理规程.docVIP

贵阳永乐药业有限公司管理标准 标 题 设备管理规程 文 件 号 SMP-SB-010-02 起草人 起草日期 审阅人 日 期 批准人 日 期 分发部门 质量部（ ）生产部（ ）物资部（ ）工程部（ ）销售部（ ）办公室（ ） 变更记录： 按2010版GMP要求修订 实施日期： 目的：为了规范设备选型购置、验收、安装、调试、使用、维护、保养、维修、报废等的管理，保证设备运行安全、可靠、节能，从而提高设备综合效能，特建立本规程。 范围：本规程适用于设备管理的全过程。 责任：设备管理员、设备部经理、生产部经理及相关人员。 内容： 设备管理的内容：认真贯彻执行国家和上级机关有关设备管理的方针、政策、法规、规定，严格执行设备管理规程，确保设备符合生产工艺的要求，达到国家规范标准。 设备的日常管理、从设备的选型购置、开箱验收、设备档案资料、安装、调试、使用、润滑、移装、调拔、封存、启用、报废、事故的处理、压力容器、备品配件等方面的管理。 使用与维护保养：贯彻执行标准操作程序，加强操作培训，认真做好交接班，维护保养及运行记录，抓好日常维护保养，使在用设备达到完好标准, 逐步提高设备利用率。 设备的检查与维修，加强巡回检查搞好一、二级保养，定期检查与调整，进行大修及节日维修的计划编制及实施。 设备的更新与改造，制定年度设备更新计划，结合大修进行设备改造，编制技术改造措施并贯彻执行。 能源管理：水、电、汽等能源的节约使用，奖惩及综合利用措施等的计划贯彻和实施。 设备管理程序： 设备部经理主管本公司的设备管理各项工作 负责设备保养及维修等具体工作, 设备管理员负责设备日常管理工作。 在设备部经理的领导下，负责车间设备管理工作，保证设备的安全运转，不断提高完好率，保证生产正常进行。 每季度组织有关人员根据设备状况及生产计划安排制定车间维修计划，备件、材料计划。 负责办理车间的设备更新、改造、调拔、报废完工手续，保持帐、卡、物相符。 负责编制年度（季度）的备件计划、设备单机大修、更新计划、计划批准后，要组织落实图纸资料，并做出材料，备件等预算，完工后进行结算验收。 做好车间的设备管线保温、防腐、防雷电工作，定期组织维修工检查压力容器，安全阀及安全仪表等，发现问题及时解决，确保安全生产。 积累有关资料，建立健全设备档案，负责设备事故的档案，负责设备事故的调查、分析并提出处理意见，填报事故报（告）表。 了解设备的保养情况、运行情况和计划维修执行情况，发现故障或隐患及时组织排除，为消灭（排除）跑、冒、滴、漏、脏、乱、松、锈、缺做出不懈的努力。 完成车间或公司下达的技改项目，协助有关部门完成大修，工艺改革，技改方案的制定，材料预算，图纸设备，组织措施等项工作。 负责管理车间的计量工具、检查和督促使用部门保持计量工具的良好状态，遇有不准确者要及时送检。 有权制止违章操作，对隐瞒设备事故有权越级上报。 各生产班组由本班组长管理本班组机械设备。 在班组长领导下发动员工认真执行管理规程，做好清洁和维护保养工作，检查并做好记录。 督促班组员工合理使用机械设备，认真按标准操作规程操作，预防事故的发生。 了解设备运转情况，发现问题及时与设备管理员联系，及时排除，提高设备利用率。 积极组织本组人员开展合理化建议活动，为用好、管好、修好设备出谋划策。 对本组设备保养不良和违反操作规程人员有权批评与制止，对设备保养优良的人员，提出表扬奖励的意见。 每台主要设备的操作工必须培训考核合格发“上岗证”、持证操作。 对所用设备精心维护保养、正确使用、合理润滑、对安全运转负全部责任。 熟悉设备性能结构，严格执行操作规程，认真执行保养，做到“三好”（用好、管好、修好）“四会”（会使用、会保养、会检查、会排除一般故障）。 作好运行、保养、清洁交接班记录，认真如实填写各项记录。 发生事故立即切断电源，保持现场及时报告设备管理员。 参加大修后的验收工作，管理随机工具附件。 设备维修周期结构：本公司采用“二级保养加大修理结构”的模式进行维修管理。 日常保养：进行清洁、润滑、紧固易松螺丝，检查零件完整等工作，每日工作结束后由操作工完成。 一级保养：普遍进行紧固、清洁、润滑、并进行内部清洁润滑，局部解体检查、调整，由操作者完成，每季度进行一次。（特殊设备另订）。 二级保养：对设备主体部分进行解体检查、调整、并修复更换必要的零部件、由维修工与操作工共同进行。周期视不同设备而定。 大修理是工作量最大的一种修理，分解整个设备，更换、修复全部磨损件，恢复设备原有性能、精度及效率，由维修工进行，必要时厂家协助进行，周期视不同设备而定。 为了提高经济效益，减少不必要的过剩性修理，一般设备及停机修理不影响生产的设备采用事后维修方式，主要生产设备及关键设备采取计划修