qsz-gc-102工程项目技术管理办法.docVIP

秦皇岛市政建设集团有限公司 编号：GCB-02 版本：2013 工程项目技术管理办法 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 目的 保证施工过程符合技术规范的要求，不断提高技术人员工作水平和技术素质， 范围 项目部总工程师主持施工组织设计的编制及审核。公司部负责组织施工组织设计审核。由总工程师主持，相关人参加。 由编写负责人汇报施工设计的内容、方案。 人员根据汇报内容和施工组织设计纲要以及相关资料进行审查、讨论，提出修改意见。 根据讨论提出的修改意见，项目部负责修订。 项目部对施工组织设计上报公司部。 公司总工程师批准，并由项目部上报顾客。 项目部施工组织设计的，报公司工程管理部及顾客备案，并按项目部有关规定进行发放。 施工组织总设计经批准后，应积极创造条件执行，不得擅自修改。确需修改时公司授权项目部总工程师批准，征求顾客同意，由项目部将批准后的修订版送原送发部门。 公司总工程师负责施工组织总设计的批准。工程的施工技术关键性问题设计文件要点及设计变更洽商情况总分包配合协作的要求，土建和安装交叉作业的要求工程的工期、质量、成本、安全等要求拟采取的技术组织措施有关工程的技术要求施工图纸上必须注意的尺寸，如轴线、标高、构件的位置、规格、大小、数量等所用各种材料的品种、规格、等级及质量要求有关的施工、程序、工种之间、与各专业单位之间的交叉配合部位，工序搭接要求 技术文件的管理 技术文件要求 生产性产品技术文件应包括的内容：工艺路线、工艺规程、技术要求（过程目标、过程参数、过程方法、过程测量器具和使用规则、过程监视方法、过程检验记录）、使用设备及工艺装备。 工程产品施工组织设计应包括的内容：技术要求、人员组织、材料标准、进度工期、施工工法、检查点停止点的监督、监理时段、记录格式、竣工要求等。 技术文件(含三体系文件)的编制和批准 集团所有的技术要求要以文件的方式表述； 集团技术文件的编制由各单位技术负责人(或指定有资格的技术人员)编制,集团工程管理部(或技术委员会)负责技术性、完整性审核。 集团所有技术文件必须经批准后使用或实施；批准人应对文件的有效性负责。 技术文件的分发 技术文件的分发控制由工程管理部负责管理，按总工程师批准的分发范围进行发放，文件用编号、图号为唯一性标识，分发时要有领用人签字，做好分发记录； 工程管理部负责技术文件的监督和协调,对技术文件的有效性负责； 根据工作需要各单位、各部门可以获得全部或部分文件的有效版本； 集团任何新技术、新材料、新工艺的采用必须经过可行性分析和必要的试验，采用的文件必须经过总工程师（或单位技术负责人）的批准； 技术文件分发的基本范围是：工程管理部、有关的分子公司，有关的工作现场和特殊需要的相关单位。 技术文件的更改 技术文件的更改必须填写“文件更改单”，由原审批部门负责审批,当原审批部门不存在时可由新继人审批，继任人审批应考虑审批的持续性； 文件的更改要保持完整性和适宜性； 文件的更改可采用“划改”、“换页”、“换版”的方式； 更改的信息要传递到有关部门。 外来文件的管理 外来技术文件、管理体系标准和技术标准的有效性跟踪由工程管理部负责，工程管理部控制相关文件分发； 工程管理部每年编制有效文件清单；技术文件的有效性评价每年一次，评价后的技术文件应得到再次批准。 技术文件的归档在档案室。 技术文件的使用 技术文件的使用者应保持文件的清洁、完整；不得涂改、损坏和复印外传； 技术文件的使用部门应严格按技术文件的要求执行，发现技术文件不适用时要向工程管理部报告。 其他 集团鼓励技术革新、合理化建议和QC小组活动，工程管理部负责组织、采纳和实施，集团给予适当奖励； 各单位指定的技术人员负责生产过程中的技术服务，解决技术性的问题，进行产品监视测量、做产品质量的趋势分析、处置不合格品。 1.14 建设集团技术委员会人员：李永利、郝瑞忠、赵宝强、李贺旭、王玉海、栗丰、周建全、刘晓峰、薛勇、王惠山 本办法解释权归工程管理部。 本办法自下发之日起执行。 相关文档 《图纸签收记录》 《图纸内部审核记录》 《图纸会审记录》 《施工组织设计》 《施工组织设计审批表》 《施工方案》 《施工方案审批表》 《技术交底记录表》 秦皇岛市政集团 编号：GCB-02 版本：2013 7