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设备管理部主管职务说明书 岗位名称 设备管理部主管 岗位编号 所在部门 设备管理部 岗位定员 直接上级 设备管理部部长 工资等级 直接下级 维修技师 薪酬类型 所辖人员 岗位分析日期 2005年3月 本职：协助编制公司的设备需求规划，负责固定资产台帐管理，测定备品备件消耗，指导设备维护工作，培训维修人员 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：协助设备管理部部长制定部门年度计划，为重大决策提供建议和信息支持，参与设备研发和工艺革新 工作 任务 协助设备管理部部长制定部门年度计划 对设备维护保养和修理记录进行统计分析，提出改进建议 搜集供应产品相关行业技术信息、设备创新发展趋势，为重大决策提供建议和信息支持 负责固定资产台帐管理 职 责 二 职责表述：负责生产设备的正常运行，协助质量部门维护检验试验设施 工作 任务 制定公司生产性设备的维护保养制度，并负责实施，督查设备保养情况 负责组织生产设备的日常维护，及时处理设备故障；负责建立预防性维护制度和易损件强制退役制度，并负责实施，有效降低设备故障率、事故率，保证操作人员安全和产品质量稳定 负责编制设备保养手册和设备操作说明书，协助安全质量部编制设备安全操作规程和设备专人操作制度 参与设备事故调查 协助质量部门维护检验试验设施 职 责 三 职责表述：负责测定设备备品备件消耗定额，并监督实施，负责编制备品备件采购计划 工作 任务 负责测定设备备品备件消耗定额并监督实施 根据库存、生产计划、工艺革新计划，编制设备及备品备件采购计划 负责设备、备品备件的质量验收和性能测试 职 责 四 职责表述：参与自主试制工装的研究设计，负责试制工装的加工指导 工作 任务 负责新产品开发和工艺革新工作所涉及的设备调研、开发工作 负责自制工装设备的设计、制造和监督使用 代表公司与政府部门、其他单位进行沟通和交流 职 责 五 职责表述：负责生产操作和设备维修人员的知识、技能培训和考核 工作 任务 负责组织生产操作和设备维修人员的知识、技能培训 参与操作人员的技术等级评定 职责六 职责表述：完成设备管理部部长交办的其他任务 权力： 对生产人员提出的备品备件领用申请有审核权 对设备维护保养工作的监督权 对设备维护保养制度和操作规程有解释权 对设备事故调查有参与权 对所属下级的工作有监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 工作协作关系： 内部协调关系 公司各部门 外部协调关系 设备供应商、制造商 任职资格： 教育水平 中专以上 专业 机械或电气相关专业 培训经历 设备维修培训 经验 设备管理、维修培训，固定资产管理培训 知识 5年以上工作经验，3年以上管理经验，能独立判断一般设备故障 技能技巧 熟练使用自动化办公软件，具备基本的CAD知识 准确判断设备故障，精通机械原理与材料性质 个人素质 具有一定的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力 其它： 使用工具/设备 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、录音录像 工作环境 办公场所 工作时间特征 正常工作时间，偶尔加班 所需记录文档 设备台帐、工作总结、公司文件 考核指标： 备品备件供应及时性、工作差错率、设备故障率、设备完好率、设备研发成果、重要任务完成情况 故障停机延续时间、设备原因导致的不合格产品数 领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识与技能 备注 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------